2024年即將到來，新的一年，美業(yè)門店怎么保持高流量，搞曝光，年入百萬呢？這是每一個美業(yè)老板，都會深思的問題，市場經(jīng)濟無論差還是好，你的對手一直在成長，如果我們不加速馬達，只會不進則退。下面普麗緹莎美容院加盟品牌分享，我們門店的百萬秘訣。

　　

　　①擁有全局觀 選擇大于努力

　　

　　年底提前做好2024年戰(zhàn)略方針，通過整年的營業(yè)期的待值和展望，圍繞核心問題客戶需求和痛點，差異化的量膚定制，朝著這個方向繼續(xù)前行。但是，專業(yè)差異化需要從成分黨進階到配方黨，從四個點去深入推進：品項、門店、產(chǎn)品、人員。品項上組合式拳頭項目；門店差異化服務(wù)的思考；產(chǎn)品上功效體驗的雙升級；人員管理上的人性化激勵性管理做布局調(diào)整。

　　

　　②分析緯度 確定好核心事物的排序

　　

　　美容院日常運作的事情比較細碎，所以導(dǎo)致很多老板分不清主次，每天看似很忙，卻毫無收獲。普麗緹莎認為聚集才能產(chǎn)生高價值，想要高業(yè)績自然重心需要放在兩件事上：一是技術(shù)戰(zhàn)略的專攻，二是自媒體渠道擴展。2024年自媒體時代即將全面擴展，所以我們要多平臺布局拓客，比如小紅書本地生活，分享私域視頻，啟動團單，把握這次紅利期。

　　

　?、酆诵捻椖繘Q定核心利潤

　　

　　身為美業(yè)老板，針對品項一定要去思考的三個問題：一是什么可以放大，二是什么可以復(fù)制，三是什么必須淘汰。所以我們年底去做整年度的品項的數(shù)據(jù)分析是很有必要的，針對每個項目去統(tǒng)計和分析。根據(jù)項目的操作難度、普及率、可組合項目、毛利率、成本售價及功效，去確定2024年它的位置，是要淘汰還是要放大復(fù)制？通過這種形式去篩選整個架構(gòu)，再看是否要新引進項目，針對核心項目去做放大復(fù)制的設(shè)計，比如項目儀器的組合套餐或者針對膚質(zhì)問題的組合。

　　

　?、苤贫ㄐ乱荒昴甓饶繕?找到提升利潤的北極星

　　

　　想要達成目標一定要掌握分配目標的“方法論”，分配的前提要基于美容院整體數(shù)據(jù)和節(jié)奏點，才能去做目標?？梢苑秩齻€板塊的數(shù)據(jù)調(diào)研：一個是項目利潤的排名，二個是客戶數(shù)據(jù)，三個是整年度月份辦卡耗卡。通過美容院診斷，我們就可以制定出詳細的2024年度目標。