其實每個人都明白，對于一家美容院的店長想要做好自己的本職工作，真的不是一件簡單的事情，因為店里面的營業(yè)額就要每天都想著，同時又要想辦法將店里面的員工管理好，所以身為一名美容院的店長，有一些雷區(qū)是千萬不能碰的。

　　1、自己沒有明確的目標，同時也不給店里面的員工還有電的整體發(fā)展來進行目標的設(shè)置，整個店里面的人每天都是在做一些迷茫的事情。

　　2、太過于急功近利，有些高估自己，或者是高估自己店里面員工的實力，而為此給店里面的員工以及整個店面設(shè)置了一些不太切實際的目標。

　　3、凡是遇到問題之后就只知道抱怨環(huán)境或者是抱怨別人，而不會從自己的身上去思考，尋找原因。

　　4、雖然身為店長能夠?qū)⑹虑槎甲龅暮芎茫菂s不會將自己做好，也就是我們說的會做事但不會做人。

　　5、很多時候只管事兒不管人，也就是對店里面的事情面面俱到，但是對員工卻不進行約束和管教，當自己將店里面所有的事情都明白之后，卻不一定讓員工全部都明白。而且對身邊的人沒有任何的信任，也因此不會將任何的權(quán)利都交給別人。

　　6、并不會去對店員嘗試了解，同時也只知道讓店員死干活兒，不知道對店員進行培養(yǎng)。同時，甚至將錯誤的人放到了一些錯誤的位置上面。

　　7、往往認定自己的想法，哪怕自己是錯的，也要去堅持。太過于自我為中心，只相信自己，就算是別人有過的經(jīng)驗，也不愿意去借鑒和相信，往往就通過拖延來做出最痛苦的決定。

　　實際上，以上的這些美容院店長的問題是普遍都存在的，那么為了能夠?qū)⑦@些問題都好好的解決，又應(yīng)該怎樣做呢?

　　1、會指導(dǎo)

　　作為一名店長來講，要將自己以前的一些陳舊傳統(tǒng)觀念全部都扭轉(zhuǎn)過來，才能夠讓自己才能發(fā)揮到大程度，以此來使店里的營業(yè)額達到高狀態(tài)。

　　2、會教育

　　店里面的員工并不是每一個對自身都非常地了解，所以店長的教育狀態(tài)就必不可少了，每當有員工不足出現(xiàn)的時候，一定要幫助員工去改進，并且來幫助員工提升他自身的素質(zhì)和能力。

　　3、會計算

　　實際上，作為一名店長要掌握的東西真的非常的多，除去每天對店里面日常管理之外，各種分析報表，以及數(shù)據(jù)全部都要掌握，學會才能夠從數(shù)據(jù)當中知道自己所經(jīng)營的這家美容院到底是好是壞的狀態(tài)。

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