馬云曾經(jīng)表示，未來的美業(yè)將面臨一場巨大的劫難，無數(shù)的美容院將不得不關(guān)門大吉，相關(guān)從業(yè)人員也會失去自己的工作。但是，也有業(yè)內(nèi)人士覺得，不破不立，大規(guī)模的洗牌后一定會有新秀出現(xiàn)，建立起更完善的美容行業(yè)。的確，在這個互聯(lián)網(wǎng)的時代，傳統(tǒng)美容院不管是自愿還是被迫，都一定會選擇互聯(lián)網(wǎng)的港灣，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢發(fā)展出新的賺錢方法，直到整個行業(yè)完成轉(zhuǎn)型。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代下的困境

　　但是，如此的大浪一定會沖擊到很多根基不穩(wěn)固的美容公司，所以只有那些方向正確，根基扎實的才有走向未來的可能性。傳統(tǒng)的美容院，采取的很多是銷售經(jīng)營的模式，經(jīng)常出現(xiàn)的是高昂的費用。這并不是一家兩家的問題，而是整個行業(yè)都已經(jīng)陷入這一個框框之中：

　　1、銷售模式問題

　　傳統(tǒng)的美容院能夠堅持下來，很多時候靠的是在信息透明的情況下不斷的發(fā)展下線來得到利潤。但是這一種方式往往會因為模式單調(diào)，場地和人力成本不斷的上升而不得不終端，最終走上慢性死亡的道路。

　　2、供應(yīng)鏈條問題

　　美容院中的一系列產(chǎn)品的價格一直以來都是非常的離譜的，從生產(chǎn)的成本到消費者的購買價格，之間的差距往往是百倍以上，很多時候甚至可以直接將成本忽略。這是一種非常病態(tài)的產(chǎn)品鏈條。

　　3、服務(wù)就是銷售

　　對于傳統(tǒng)美容業(yè)來講，通過免費試用等手段吸引客戶進入之后，通過打折辦卡的方式留住客戶。但是隨著競爭的激烈程度不斷的上升，往往會導(dǎo)致促銷的程度愈來愈高，紛亂的情況往往會將這些客戶嚇跑。當整個實體行業(yè)都不是非常景氣的時候，早就有一部分的美容企業(yè)選擇進入到互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之中，不少沒有直接接觸的也在岸邊細細的觀察。

　　運用互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營實現(xiàn)翻身

　　運用互聯(lián)網(wǎng)模式的美容院，采用的往往不是大量鋪設(shè)門店的方式，而是以少量的中心門店結(jié)合周到的高端上門服務(wù)，在首次的時候就給予客戶好的服務(wù)。后續(xù)可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺的形式繼續(xù)聯(lián)系，預(yù)約服務(wù)。有了一定的忠實客戶之后，在將部分轉(zhuǎn)化到實體店中。

　　相對于線下，線上開展宣傳促銷就顯得簡單多了，經(jīng)過一定的設(shè)計，能夠向客戶展現(xiàn)出自己的專業(yè)性和品牌性。

　　互聯(lián)網(wǎng)，能夠讓美業(yè)更加的透明，采用線上線下結(jié)合的方式，也能讓更多的人得到接觸美業(yè)服務(wù)的機會，擴大潛在客戶的群體。