皮膚管理店的店長一天的工作流程是怎么樣的？很多老板當(dāng)起了甩手掌柜，對店長的職責(zé)劃分也非常不明確，其實在正規(guī)的皮膚管理門店中，店長每天的工作都是油計劃和安排的，可以借鑒下面這個流程哦。

　　

　　早上到店之后，和前臺確認(rèn)今天顧客的預(yù)約情況，之后，了解皮膚管理師的排班以及考勤。

　　

　　組織員工早上開晨會，檢查皮膚管理師們的儀容和儀表，包括著裝、妝發(fā)、指甲、工牌等，并且在晨會上下達(dá)今天的有哪些任務(wù)，工作目標(biāo)是什么。另外，將今天到店的顧客情況逐一分析，安排皮膚管理師的接待，提高團(tuán)隊的服務(wù)專業(yè)性。

　　

　　晨會結(jié)束后，檢查皮膚管理店的衛(wèi)生，每天衛(wèi)檢非常重要。所謂簡單的事情重復(fù)做，對于皮膚管理店來說，好的環(huán)境是制勝的秘訣，所以我們要落到實處的做好衛(wèi)生，如床品、前臺、產(chǎn)品區(qū)，尤其是店內(nèi)的死角地方，物品的陳列擺放，細(xì)致到每一個儀器的探頭等，所有的物品都是一客一換。

　　

　　梳理好今天的顧客，讓皮膚管理師和顧客確認(rèn)一下，再和顧客回訪昨天顧客，以及顧客邀約和目標(biāo)情況。同時，為了提升皮膚管理店的曝光率，店主還需要經(jīng)常的發(fā)朋友圈，做宣傳，每天發(fā)店內(nèi)的小視頻和圖片。

　　

　　另外定期的和自己的團(tuán)隊進(jìn)行溝通，鼓舞士氣，調(diào)整大家的狀態(tài)。和顧問進(jìn)行一些顧客數(shù)據(jù)分析，安排每個月的活動策劃，提升皮膚管理店的業(yè)績。

　　

　　如果白天工作不忙，店長需要對皮膚管理師進(jìn)行技術(shù)的考核，包括美容手法、接待話術(shù)、儀器操作等，另外進(jìn)行產(chǎn)品庫房的盤點，檢查儀器是否有損壞，如果出現(xiàn)問題，及時的報修或者補貨。

　　

　　定期的調(diào)整和更新顧客的飲品和小食，以及門店裝飾陳列，包括鮮花、擺件等。另外檢查收銀數(shù)據(jù)情況，避免開單出現(xiàn)錯誤，以及對接物業(yè)，了解水電使用情況等。

　　

　　皮膚管理店的店長職責(zé)有哪些？從上文可以看出，皮膚管理店的店長工作內(nèi)容繁雜且多，作為一店之長，其重要性不言而喻。所以在日常工作中，要將店長的店務(wù)管理職責(zé)落到實處，明確其工作內(nèi)容和要點。有了優(yōu)秀的店長，才會有優(yōu)秀的團(tuán)隊，皮膚管理店才能發(fā)展的越來越好哦。