美容行業(yè)的迅猛發(fā)展，每天都有很多新開業(yè)的美容院，不乏有很多老店擴張新開業(yè)的店，為了擴大店面的經(jīng)營規(guī)模，讓事業(yè)發(fā)展更大，所以就有很多美容院出現(xiàn)并購的現(xiàn)象，這是一種有效的擴張途徑，在行內(nèi)看，能夠省心很多，并且還能夠取得一定的成效。
　　
　　對于有經(jīng)驗的美容行業(yè)人士來說，她們認為接受轉(zhuǎn)讓店，所承受的風險比較小，首先是從成本上考慮可以有效節(jié)省，其次是在客源上，有部分是可以利用的，有的美容院的地理位置優(yōu)勢比較明顯，這種也是被納入考慮范圍。這些僅僅是一些理想值，真正的要接受美容院轉(zhuǎn)讓店，仍需要根據(jù)實際情況來確定。在接手美容院轉(zhuǎn)讓店的時候需要怎樣評估呢？

　　
　　在分析之前，我們先來在網(wǎng)絡媒體上看一下美容院轉(zhuǎn)讓的信息，有很多寫著是經(jīng)營X年美容院，店面裝修XX檔次，黃精優(yōu)雅，店內(nèi)有客源XXX名，相關手續(xù)齊全等信息，另外美容院店面地理位置比較優(yōu)越，轉(zhuǎn)讓是因為家里有事情不等管理店面等原因。這些方面的轉(zhuǎn)讓信息比比皆是，看上去有種遍地黃金等著你來撿的感覺。仔細想想，“天上真的會掉餡餅嗎？”反正小編不會相信。
　　
　　接受轉(zhuǎn)讓店的確有一定的優(yōu)勢，比方說原有客源，但凡是都有兩面性，有好的一面必然會有壞的方面，建議投資者在選擇轉(zhuǎn)讓店的時候，要擦亮雙眼，從這六個方面考慮，規(guī)避自己掉入轉(zhuǎn)讓的陷阱。
　　
　　1、弄清楚轉(zhuǎn)讓的原因：一家店轉(zhuǎn)讓肯定是有原因的，在接手的時候要多留個心眼，一般轉(zhuǎn)讓有這樣幾個原因，比方說是因為店面經(jīng)營經(jīng)營狀況不好，開始出現(xiàn)虧損的局面；可能是品牌合同到期，不想做原品牌，也可能是租賃合同快到期，也有可能是此地段被政府劃為拆遷地等等，在接受轉(zhuǎn)讓店的時候一定要弄清楚真正的原因。
　　
　　2、了解固定客源：接手轉(zhuǎn)讓美容院大的吸引力莫過于客源，因此在接手之前必須要認清客源的真實狀況，分析客源的情況，看能夠有多少客源是固定的，能夠為開新店帶來多少利益。
　　
　　3、從員工數(shù)量上來發(fā)現(xiàn)問題：如果是一家運營正常的美容院，員工的配置應該是在4名左右，員工太少說明店內(nèi)沒有客源，因為任何一個老板都不會養(yǎng)閑人。
　　
　　4、明確會員轉(zhuǎn)讓問題：接手轉(zhuǎn)讓店之后，既然是爭取得客源，那么就需要了解會員的狀況，有的會員任然具有消費余額，當客戶再次來消費，接待就成為了問題，所以在接手轉(zhuǎn)讓店的時候，要弄清楚會員消費情況以及會員卡內(nèi)的消費余額等問題，將解決問題寫入到轉(zhuǎn)讓合同中去，避免發(fā)生糾紛。

　　
　　5、理清當前的債務：接手的美容院，意味著接手了所有的一切，所以在接手之前必須要了解美容院的所有債務問題，比方說店鋪的租金情況，商品貸款情況等，這些方面的事情一定要有明確的公章文件證明，降低接手的風險。
　　
　　其它轉(zhuǎn)讓問題：當然了，接手美容院轉(zhuǎn)讓店還有一些其它的問題，比方美容院內(nèi)的產(chǎn)品，生產(chǎn)日期，產(chǎn)品價格與成本，產(chǎn)品供應商的關系等；美容儀器，儀器的折舊問題，破損問題，儀器其它的一些設備設施問題等。
　　

　　接手美容院轉(zhuǎn)讓店，作為經(jīng)營者，一定要用自己的“火眼金睛”去辨別清楚，看是真還是假，如果值得接手，那么就用深諳美業(yè)的能力，讓自己挽救即將面臨倒閉的美容院，如果存在貓膩，那么還是建議陷入泥潭。

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