在美容行業(yè)摸爬滾打數(shù)十年，對美容行業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，不單單因為身邊的美業(yè)人，而是真正的愛上了這個行業(yè)，因為曾經(jīng)的我是一位默默無聞的美容學(xué)徒，到如今成為普麗緹莎品牌的區(qū)域市場經(jīng)理，在這期間我學(xué)會了太多專業(yè)知識與管理方式，可以毫不夸張的說，是工作改變了我的生活，同樣的，我的生活也深深影響著工作。今天小編就來給大家說說這個話題：美容院管理——你都懂的大道理，用他人之長補己之短。

　　在美容院這個特殊的行業(yè)里，很少會有空降兵的出現(xiàn)，骨干管理人員基本上都是從優(yōu)秀的員工中提拔，在一開始錄用的時候，員工都會被納入悄無聲息的人才儲備中來，員工的表現(xiàn)會在暗中記錄在冊。即便某位能干的人才被提拔為管理人員了，在起初都會表現(xiàn)束手無策，對于工作開展是毫無頭緒。

　　實際上，美容院管理首先是要迅速找到自己的角色定位，并牢記管理重要的兩個對象：人與物。普通員工與管理者的區(qū)別在于面對的首對象發(fā)生了改變，普通員工所面對的是所需要執(zhí)行的事情，而管理者直接面對的是員工，如果管理者只是從職位上發(fā)生改變卻沒有從內(nèi)心真正改變，管理會比較困難。

　　美容院管理的方向是為“理”和“禮”，一般管理者根據(jù)能力與性格會劃分成兩類：一類是能力出類拔萃，精明強干，另一類是為人處世比較成熟的骨干。兩種不同類型的管理者在管理方式上會存在一定的差異。

　　精明強干的管理者一般是用“理”管人，她們在做事情方面會有明確的目標和事情的規(guī)劃，能夠為美容院產(chǎn)生最直接的收益，處理事情原則性強，對于“情”就顯得比較淡薄，這樣不能夠形成團隊的凝聚力，構(gòu)建良好的人文情懷文化，容易造成員工的流失。人卻偏偏又是感情動物，太在“理”有時候就會讓管理陷入僵局，對于目標觀念比較差，但是又能夠為美容院帶來效益的員工來說，會造成一定的壓力， 久而久之，美容院會出現(xiàn)員工流失而短缺的瓶頸。


　　為人處世成熟的骨干采用的是以“禮”官人，這類管理者常常表現(xiàn)出來的特征是善解人意，替人考慮和說話有商量。這類管理者大的優(yōu)勢就是能夠籠絡(luò)人心，有利于構(gòu)建良好的工作氛圍。但是凡事都替員工考慮，就是造成優(yōu)柔寡斷，立場不堅定，自然而然對工作所要求的結(jié)果就難以達到，經(jīng)常性這樣的話，容易造成目標不清晰，做事情沒有原則，對管理本身也是一種傷害。


　　管理者如果能夠正視到這樣的問題，將這兩類管理者的優(yōu)勢都能夠汲取，用他人之所長補己之短，一定能夠管理好美容院，帶出優(yōu)秀的團隊，讓美容院業(yè)績扶搖直上。