之前有在美容院從事過美容師三年的經(jīng)歷，手中也積累了一部分資金，現(xiàn)如今開了一家美容院加盟店。開店容易，可是管理起來就顯得力不從心了。在經(jīng)營美容院方面，我沒有多大的經(jīng)驗(yàn)，除了在加盟總部學(xué)到的一些理論方面的管理經(jīng)驗(yàn)以，實(shí)際運(yùn)用起來就不是那么回事了。
　　
　　加盟美容院會(huì)有非常明確的員工管理制度，可是對(duì)于我們這些加盟店來說，都感覺對(duì)于員工似乎有點(diǎn)太嚴(yán)厲。畢竟我身為女人，心總是太軟?？粗聦賳T工機(jī)械式的工作著，都感覺不到那種美容院的活力，這讓我于心不忍。
　　
　　我決定，放寬對(duì)員工的管理，我的加盟店便出現(xiàn)了很好的工作氛圍。有時(shí)候，員工在工作時(shí)交頭接耳，升職是狂漲的大笑，我都裝著視而不見，更有甚者，員工有事情請(qǐng)假，都不曾扣工資。一下子，整個(gè)美容院變得十分的人性化。
　　
　　久而久之，美容院的和諧的氛圍是有了，但是工作的氛圍卻消散了許多。有些員工還因此對(duì)待工作出現(xiàn)了怠慢，我感覺這樣的苗頭非常的不對(duì)。仔細(xì)回憶了下，自從對(duì)員工的要求有所松懈之后，美容院的業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了下滑的局面，我都有點(diǎn)不甘心了。
　　
　　后來我一直在想，這樣做到底對(duì)不對(duì)，后來與普麗緹莎美容連鎖機(jī)構(gòu)總部溝通，得到了一個(gè)很有效的解答：在管理美容院加盟店的時(shí)候要做到制度與人情化管理相結(jié)合的管理方式，管理制度是必須要執(zhí)行的，這是對(duì)于員工的一種約束，人情化的管理也是有必要的，加盟店的規(guī)模一般都比較小，并且會(huì)出現(xiàn)招聘的美容師都是當(dāng)?shù)?，甚至是有些關(guān)系的人員，并且人性化的管理能夠有效的促進(jìn)美容院的氛圍，有利于員工之間的和諧發(fā)展，給予一種家的感覺，這樣也更加利于員工的長(zhǎng)期在美容院加盟店工作。
　　
　　總之，美容院加盟店在管理員工上面要實(shí)行管理制度與人情化管理相結(jié)合的方式，這樣才會(huì)更加利于美容院的長(zhǎng)期的發(fā)展。
　　

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