在物質文明與精神文明高度融合發(fā)展的當今社會，各行各業(yè)的發(fā)展都要遵循一定的規(guī)律，這樣才能保證發(fā)展的長遠性，而美容院作為一種服務性行業(yè)，在管理中更應從多方面有所注意?，F在很多美容院在管理過程中，總是會暴露出領導能力過強而員工能力過差的情況，從而影響了美容院的整體管理與發(fā)展，那么這些問題是如何產生的呢，又需要如何去平衡好這些問題?

　　領導的表現力過強

　　很多時候出現美容院領導能力強而員工能力差的情況是由于相關的領導者的個人表現力過強而造成的，簡單來說，很多時候或者很多工作，員工本可以出色的完成，而相關的領導為了更好的去表現自己的能力而便更多的涉足到員工的正常工作中去，時間長了，在領導過強的表現力下員工對自己也就越來越不自信，也就使得領導與員工不斷向兩個相向的方向發(fā)展。

　　領導工作出色但缺乏管理能力

　　對于美容院的領導來說，大多是從員工一點一點做上來的，那么這里面就產生了一個問題，很多美容院的領導只會工作，但卻不能很好的領導下面的員工工作。也就是說很多的工作如果員工不會做的話，那么領導便會親自上陣去做，把本來很多應由領導指導員工完成的工作變成了領導的工作，長此以往，不僅領導的工作量加大，也讓員工失去了太多的鍛煉與提升的機會。

　　領導機械式的教管模式

　　前面我們說到了，為了更好的避免美容院管理中領導與員工的能力差距問題，從領導的角度來看切忌員工做不了的工作就由自己來做，那么很多的領導還是明白去教會員工工作的方法。但在教的時候也要有所注意，那么就是一定要本著從方法的角度去教，而不是手把手機械式的去教，因為這樣的教法會讓員工讓生一種機械的思維，領導怎么說我就怎么干，而實際等到自己工作的時候還是找不到好的方法。

　　領導要更信任員工，員工要提升自信

　　在美容院的日常管理與工作中，想要更好的去避免前面我們所講到的問題，那么從管理者的角度來說，一定要做到更多的去相信員工，敢于把一些具有挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性的工作內容交由他們自己去完成。而員工則需要做到提升自己的自信心，在掌握了正確的工作方法后就要大膽的去做，只有領導更多的相信與鼓勵加之自身的不斷實踐與提高，才能更好的更全面的提升自己的綜合工作能力。

　　想要更好的管理美容院，那么就一定要發(fā)現與平衡好管理當中領導與員工的能力差距問題，很多時候只要領導與員工都能更好的定義自己的職責所在，并按照正確的方法參與到工作當中去，那么不管是領導還是普通的員工，都會在工作當中不斷的提升自我，從而使美容院的整體經營達到一個更高的高度。