不管是對于一家美容院來講，還是對于員工來說，調(diào)薪都是一件無比重要的大事。所以作為美容院管理者的角度，如何處理每年年末時的調(diào)薪問題，絕對是一件相當(dāng)重要的事情。那么到底該如何進(jìn)行工資的調(diào)整，才能夠不會造成美容院的成本損失，又能夠大限度地滿足每一個員工呢?

　　從企業(yè)的利潤出發(fā)

　　實際上，美容院會愿意去考慮調(diào)薪這個問題，往往都是美容院的年利潤已經(jīng)出現(xiàn)了年年增長的情況，作為美容院管理者，其實可以根據(jù)美容院每年利潤的上漲率來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整薪資，同時薪資上漲的整體幅度大小一定要能小于美容院利潤的上漲率。

　　薪資其實也是屬于美容院在人力資源當(dāng)中所需要花費成本的一部分，人力資源成本往往都會站到總利潤跟總價值當(dāng)中的比例，所以這整個過程當(dāng)中的調(diào)整是一定要有一個類似于戰(zhàn)略性的控制計劃的，全年的成本一定要控制在一個明確的目標(biāo)范圍里面。

　　以價值來作為導(dǎo)向

　　實際上美容院愿意實現(xiàn)調(diào)薪這個舉動，絕對是要根據(jù)員工能夠創(chuàng)造出來的價值大小，還有就是日常的工作表現(xiàn)，以及能夠展現(xiàn)出來的工作效率能力來作為一個評估的，也就是說要根據(jù)員工自身的價值來作為美容院的調(diào)薪整體導(dǎo)向。

　　如果能夠?qū)T工的工資跟他們自身對美容院能夠做出的價值貢獻(xiàn)，相互掛鉤，就能夠?qū)崿F(xiàn)論能調(diào)薪論功分配的目的。那表現(xiàn)出色的員工，當(dāng)然就能夠給美容院帶來更加高價值的結(jié)果。

　　以激勵員工作為目的

　　實際上，關(guān)于條新的通道也可以建立的相對靈活一點，對于平常表現(xiàn)的不夠好，但是卻充滿了潛在能力的員工一定要進(jìn)行適應(yīng)的激勵，讓這種方法來刺激員工，幫助他們達(dá)到更高的業(yè)績。

　　實際上，在美容院當(dāng)中很多職位他們自身的價值體現(xiàn)，并不是一朝一夕就能夠凸顯出來的?如果要能夠為崗位創(chuàng)造出更多的可能性，只要有一定程度的激勵，鼓勵來幫助他們在最短的時間里面實現(xiàn)更多的價值。

　　通過以上的這幾種方法，相信在面對美容院調(diào)薪問題這種大事的時候，管理者們一定能夠把控好，這樣既能夠滿足到每一個員工，同時又能夠為美容院帶來更大的價值。在成本被控制好的前提之下，讓美容院面向一個新的臺階。

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