美容院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，總有各種各樣的難題需要克服。很多投資人在開(kāi)店之初躊躇滿志，希望能在美業(yè)大展拳腳，然而經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后才發(fā)現(xiàn)，這一行的水遠(yuǎn)比想象中要深。不少老板甚至萌生放棄的想法，開(kāi)了一兩年美容院就不想開(kāi)了。很多人會(huì)覺(jué)得，不賺錢(qián)是主要原因，但事實(shí)并非如此。對(duì)此普麗緹莎小編采訪了幾位美容院老板，她們想要放棄的原因各有不同。

　　案例一：

　　不想開(kāi)原因——員工離職率高招人難

　　周老板的美容院100多平，招了5名員工，自己擔(dān)任店長(zhǎng)。由于店面位置不錯(cuò)，產(chǎn)品項(xiàng)目定價(jià)適中，所以一開(kāi)始店內(nèi)生意非常不錯(cuò)。然而開(kāi)店兩年時(shí)間，有個(gè)問(wèn)題一直深深困擾周老板——即使開(kāi)出的工資不低，店內(nèi)還是總有員工離職，短短兩年時(shí)間中，員工都換了兩輪， 5名美容師現(xiàn)在就剩下了2個(gè)，連基本運(yùn)營(yíng)都不能滿足，有時(shí)候還得親自上手，又疲憊又操心。受美容師人數(shù)不足影響，最近美容院生意越來(lái)越差，讓周老板萌生了關(guān)店的想法。

　　案例二：

　　不想開(kāi)原因——缺乏體系管理難

　　李老板經(jīng)營(yíng)一家小型家庭式美容院一年多，最近一段時(shí)間卻一直在考慮關(guān)店，問(wèn)其原因，主要是管理上的麻煩讓她無(wú)暇應(yīng)接，繼而想要放棄這行。事實(shí)上，美容行業(yè)大多數(shù)老板都對(duì)管理這塊并不擅長(zhǎng)，從開(kāi)店到經(jīng)營(yíng)，她們往往是只能靠摸索和模仿，碰上機(jī)遇，美容院可能發(fā)展得不錯(cuò)，碰上逆境，往往就會(huì)自亂手腳。長(zhǎng)期缺乏有效的管理體系和管理方法讓老板的美容院陷入了發(fā)展瓶頸，因而想要放棄。

　　案例三：

　　不想開(kāi)原因——市場(chǎng)壓力大經(jīng)營(yíng)難

　　美容行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為美容院的發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力，這種壓力也讓一些美容院老板望而卻步。陳老板的美容院開(kāi)在繁華的市中心，原考慮到這里人流量大，交通便利，美容院生意一定不錯(cuò)。然而沒(méi)想到的是，這附近3km內(nèi)足有7家美容院，所以競(jìng)爭(zhēng)壓力很大。美容院開(kāi)了兩年多時(shí)間，業(yè)績(jī)一直做不上來(lái)，無(wú)論采用哪種促銷方式，總有對(duì)手模仿，巨大的市場(chǎng)壓力讓美容院經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難，所以不得不考慮關(guān)店。

　　從上面三個(gè)案例來(lái)看，雖然生意變差是導(dǎo)致老板想要關(guān)店的直接原因，但其根本原因卻各有區(qū)別。對(duì)于這些飽受困擾的美容院老板來(lái)說(shuō)，除了關(guān)門(mén)，還有其它的解決方法嗎?

　　解決經(jīng)營(yíng)難題的方法

　　員工離職率高、缺乏管理體系、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大是導(dǎo)致這些老板想關(guān)店的根本原因，也是正困擾無(wú)數(shù)美業(yè)經(jīng)營(yíng)者的大難題。其實(shí)當(dāng)美容院經(jīng)營(yíng)遇到瓶頸，首要的解決方法就是轉(zhuǎn)型。比如這三家美容院老板，她們?cè)诮?jīng)營(yíng)、管理方面經(jīng)驗(yàn)都相對(duì)薄弱，如果能在專業(yè)人事的扶持下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，借鑒成功的經(jīng)營(yíng)管理模式，就能為美容院注入新生機(jī)，讓美容院擺脫經(jīng)營(yíng)困境。

　　對(duì)于美容院老板來(lái)說(shuō)，兩年的經(jīng)營(yíng)時(shí)間并不短暫，放棄兩年的辛勞以及積累下來(lái)的客戶資源無(wú)疑是巨大的損失。所以如果能找到更好的解決方式，美容院老板們不妨考慮看看，也許成功就在明天!

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