對于美容院店長而言，衡量她們管理水平的一個重要標(biāo)準(zhǔn)在于員工執(zhí)行力高低。什么是執(zhí)行力，實際上，執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。好像有點深奧，對于員工來說，簡單的講就是員工的辦事能力。美容院店長管理水平高，員工的執(zhí)行能力越強(qiáng)，店內(nèi)經(jīng)營會越好。

　　

　　作為美容院店長，采用怎樣的管理方式能夠提升員工執(zhí)行力，又能夠讓員工在快樂的氛圍中工作呢？今天，小編就從五個方面給大家說一說。

　　

　　1、店長與員工溝通保持高效與時效

　　

　　比起顧客，店長應(yīng)該更多的關(guān)注員工，她們才是店內(nèi)的大的財富資源，因此店長要了解員工的情況，比方說能力、特長、喜好、家庭情況等，這樣是為了讓其發(fā)揮大能力，提升工作積極性；店長還需要做到定期與員工進(jìn)行有效的溝通，了解其當(dāng)下工作情況與狀態(tài)，如果員工做出了好成績，給予表揚與鼓勵，會讓她們獲得成就感與價值感；如果遇到問題，幫助其及時解決，能夠建立信心與歸屬感。

　　

　　2、店長了解每一位員工的特長

　　

　　了解每一位員工的特長是為了更好的安排工作，做到人盡其才，讓員工的能力大化，提升工作效率，從而更好的帶動業(yè)績增長。比方說有的員工技術(shù)活非常好，但不擅長說話，可以安排她擔(dān)任高級美容師，有的員工會揣摩客戶心思、能說會道，可以安排她做銷售顧問。店長做到合理安排員工工作崗位和任務(wù)，員工不僅干的起勁，還讓工作效率大大提升。

　　

　　3、分配工作責(zé)任到人

　　

　　店長所制定的每一項工作，都需要具體制定到某個人，這是做好過程監(jiān)管的必要保證，當(dāng)遇到問題能夠及時找到問題根源，利于更加合理的解決問題。責(zé)任到人的工作，會讓員工更加認(rèn)真對待，有積極良好的態(tài)度。

　　

　　4、做好、做對、做到位

　　

　　美容院都會有詳細(xì)的工作流程，店長根據(jù)流程來督導(dǎo)就好了，做到細(xì)化工作流程，做好嚴(yán)格把控，既能做對，又能做好，店長以身作則做到位。

　　

　　5、注重日常工作流程與細(xì)節(jié)

　　

　　所有的成敗都會在日常工作細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來，店長需要從日常工作抓起，比方說員工的著裝，儀容儀表，精神面貌，店內(nèi)工作衛(wèi)生，環(huán)境布置情況等。激勵與鼓舞員工士氣，明確工作目標(biāo)也十分重，對美容院的經(jīng)營數(shù)據(jù)要進(jìn)行統(tǒng)計與分析，了解店內(nèi)基本情況，從實際出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。

　　

　　美容店長好做嗎？不好做，但又好做，只要找準(zhǔn)方法，并嚴(yán)格按照對的方式去執(zhí)行，用心耕耘店長的這個職位，做好實事，也能成為一位優(yōu)秀的美容店長。

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