經(jīng)營一家小小的美容院，看起來容易，但是做起來卻很難。美容院經(jīng)營管理者不僅僅需要了解美容行業(yè)的前沿資訊，做出正確的判斷，還需要長期不斷的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，以更好的經(jīng)營管理美容院。在美容院管理的六大系統(tǒng)當(dāng)中，學(xué)會計(jì)算美容院的盈虧平衡點(diǎn)，才能更好的管理一家美容院。

　　

　　首先，為什么要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)美容院盈虧計(jì)算方式？

　　

　　只有通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，才能達(dá)到事半功倍的效果。因?yàn)橄到y(tǒng)的學(xué)習(xí)可以將所學(xué)的知識串聯(lián)起來，讓自己在美容院經(jīng)營管理方面的認(rèn)知可以成體系，并且在這一學(xué)習(xí)過程中弄清楚每一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是這里學(xué)一點(diǎn)，那里學(xué)一點(diǎn)，實(shí)際只是掌握程度卻并不理想，因而在運(yùn)用過程中也無法發(fā)揮百分之百的作用。

　　

　　美容院經(jīng)營管理系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)、行政管理、薪酬系統(tǒng)、項(xiàng)目整合、顧客管理、服務(wù)系統(tǒng)，這六大系統(tǒng)相輔相成，牽一發(fā)而動全身。因此，對于美容院經(jīng)營管理者而言，需要將所有的都做好，美容院盈虧方式計(jì)算也是其中關(guān)鍵的一環(huán)。美容院六大系統(tǒng)的學(xué)習(xí)就好比是木桶效應(yīng)，缺一不可。

　　

　　美容院盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算方式

　　

　　盈虧平衡點(diǎn)即美容院一個(gè)月做多少業(yè)績可以正好不虧不賺，美容院盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算的業(yè)績是實(shí)耗業(yè)績而不是美容院的現(xiàn)金流。

　　

　　什么是美容院的營業(yè)額即我們通常所說的業(yè)績？一定不要把美容院的現(xiàn)金流當(dāng)成營業(yè)額，當(dāng)前有百分之七八十的美容院老板會將美容院的現(xiàn)金流當(dāng)成營業(yè)額，但其實(shí)是不對的。舉個(gè)簡單的例子：顧客辦卡但并未產(chǎn)生消耗，因此不能算作美容院的營業(yè)額。

　　

　　美容院的真正的業(yè)績即是實(shí)耗業(yè)績：顧客的實(shí)際消耗項(xiàng)目+已銷售沒有后續(xù)服務(wù)的產(chǎn)品=美容院的營業(yè)額——實(shí)耗。因此美容院如果實(shí)行股東制的話，不能拿美容院的現(xiàn)金流去給股東分紅，要增加實(shí)耗業(yè)績，光有現(xiàn)金流是不夠的，因?yàn)槲覀儾荒芘懦笃陬櫩屯丝ㄍ速M(fèi)等情況。

　　

　　現(xiàn)金和實(shí)耗的比例為1:0.8，即收10萬的現(xiàn)金，就要產(chǎn)生8萬的實(shí)際消耗，才算合理。同時(shí)，美容院經(jīng)營管理者在計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的同時(shí)，還需要掌握美容院的各項(xiàng)成本開支，包括產(chǎn)品成本、運(yùn)營成本、人員成本等。因此，美容院經(jīng)營管理者一定要掌握好美容院盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算方式，科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)美容院經(jīng)營管理，這樣才能更科學(xué)的管理好一家美容院。