對(duì)于任何一家企業(yè)而言，離職是再正常不過(guò)的事情，但如果企業(yè)不加以重視，離職現(xiàn)象會(huì)成為普遍，成為企業(yè)的頭號(hào)問(wèn)題。要知道，人才是企業(yè)的好資本。但凡有員工離職，都說(shuō)明出現(xiàn)了問(wèn)題，或是企業(yè)，又或是員工個(gè)人，無(wú)論哪種，作為企業(yè)，不能讓員工離職的不明不白。想要知道員工離職的原因，或許時(shí)間會(huì)給出答案。

　　

　　入職兩周后離職，與面試者有關(guān)，這么短時(shí)期內(nèi)離職，說(shuō)明新員工對(duì)店內(nèi)的環(huán)境，接待，入職培訓(xùn)，公司機(jī)制等與心理預(yù)期產(chǎn)生較大差距。員工并沒(méi)有很清楚當(dāng)時(shí)面試者所說(shuō)內(nèi)容。

　　

　　入職三個(gè)月后離職，與工作內(nèi)容有關(guān)，有被動(dòng)離職，這里只講主動(dòng)離職，說(shuō)明我們的崗位設(shè)置、工作職責(zé)、任職資格、面試標(biāo)準(zhǔn)方面存在某些問(wèn)題，讓員工不想再繼續(xù)工作。

　　

　　入職半年后離職，一般與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，在職場(chǎng)中有一種效應(yīng)叫經(jīng)理效應(yīng)，有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)打壓下屬，讓下屬的工作不便于展開(kāi)，說(shuō)白了，就是妒忌賢能，怕影響到她的位置，一個(gè)優(yōu)秀的管理者就是一個(gè)教練，他有義務(wù)和責(zé)任發(fā)掘潛能和優(yōu)勢(shì)，并培養(yǎng)下屬，成為下屬成功的重要推動(dòng)力，而不是能力下屬的絆腳石。

　　

　　入職兩年左右辭職，與企業(yè)文化有關(guān)，入職2年左右的員工，一般對(duì)美容院已經(jīng)完全了解，各種處事方式、人際關(guān)系、人文環(huán)境、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面，甚至包括公司戰(zhàn)略、老板的愛(ài)好。當(dāng)企業(yè)文化與員工個(gè)人價(jià)值觀出現(xiàn)沖突，會(huì)影響員工與公司的關(guān)系，時(shí)間越長(zhǎng)，裂縫越大，離職也就不再遙遠(yuǎn)。

　　

　　入職3-5年離職，與職業(yè)發(fā)展有關(guān)，一個(gè)人在美容院能工作3-5年，實(shí)際上已經(jīng)表現(xiàn)出忠誠(chéng)，但忠誠(chéng)并不是人生全部，人往高處走，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)瓶頸已經(jīng)被完全限制，或者說(shuō)可以看得到盡頭，想必有抱負(fù)的員工都會(huì)選擇舍棄當(dāng)下舒適圈，尋找更廣闊的藍(lán)天。

　　

　　入職5年以上后離職，與職業(yè)厭倦有關(guān)，在一家美容院做滿5年，已經(jīng)具有超強(qiáng)毅力，但重復(fù)的工作，總會(huì)讓人厭倦，如果美容院沒(méi)有太大發(fā)展，離職會(huì)是必然，如果有發(fā)展，能夠給與新的任務(wù)，應(yīng)該會(huì)調(diào)動(dòng)其積極性。如果美容院的發(fā)展速度與個(gè)人成長(zhǎng)速度不匹配，又或者說(shuō)個(gè)人能力與美容院發(fā)展不匹配，雙方都有可能會(huì)成為淘汰對(duì)象。

　　

　　以上是根據(jù)員工時(shí)間來(lái)推斷離職原因，當(dāng)然，具體原因還需要具體分析。美容院老板們，面臨高昂的人工成本，請(qǐng)珍惜每一位優(yōu)秀員工，讓她們成為企業(yè)的資本。