唯物理論哲學(xué)告訴我們，任何事情發(fā)展根本變化的是其內(nèi)在因素，也是就是我們常說的主要矛盾。要想開連鎖美容店，就必須從自身著手，看看需要哪些內(nèi)在條件。如果這些條件不夠成熟，那么是根本沒有任何機(jī)會(huì)發(fā)展連鎖分店的。那么，開連鎖美容店應(yīng)該具備哪些內(nèi)在條件呢？普麗緹莎十五年的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)告訴我應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：
　　
　　產(chǎn)品技術(shù)要有賣點(diǎn)
　　
　　現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入高科技美容時(shí)代，對(duì)美容院產(chǎn)品技術(shù)的要求也更加嚴(yán)苛。你可以是某一款產(chǎn)品，也可以是你所有的項(xiàng)目和產(chǎn)品都別具特色，在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，也就是我們常說的賣點(diǎn)。比如抗皺、減肥、祛斑等，你總要有一個(gè)拿的出手的王牌項(xiàng)目。如果說你在產(chǎn)品上由于各種原因沒有辦法超越你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那也沒關(guān)系，你完全可以從服務(wù)品質(zhì)，技術(shù)手法上深度打造內(nèi)功。其實(shí)在服務(wù)行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)手法往往更能夠打動(dòng)顧客。
　　
　　成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式
　　
　　開連鎖分店，其實(shí)及是復(fù)制一個(gè)成功的模式，首家店開成功了，積累了足夠的經(jīng)營(yíng)管理模式，那么開分店的時(shí)候完全可以把這種模式照搬過來。普麗緹莎美容院連鎖加盟之所以受到全國(guó)各地加盟商的好評(píng)，其主要原因就是普麗緹莎在十五年直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)過程中，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓加盟商能夠輕松復(fù)制普麗緹莎的成功模式和管理模式，這樣就可以讓加盟商在開連鎖美容院的時(shí)候少走很多彎路。因?yàn)槁菲整惥熒呀?jīng)給你鋪好了，你需要做的，就是按照普麗緹莎的經(jīng)營(yíng)管理模式用心做好即可。
　　
　　人力資源充實(shí)
　　
　　人力資源是發(fā)展連鎖分店的重要資源，且是重中之重，如果沒有人，一切都是空談。如果原來的單店本身就人員匱乏，那么再開連鎖分店，運(yùn)作肯定不會(huì)太順利。雖然開新店你會(huì)再招聘新人，但因?yàn)橐鲞B鎖，所以必然要抽調(diào)一兩個(gè)人去新店，進(jìn)行管理、服務(wù)、企業(yè)文化等的滲透和培訓(xùn)。就好比一個(gè)人本身就貧血，他還要為別人獻(xiàn)血，肯定對(duì)誰(shuí)都不好?，F(xiàn)實(shí)中很多人不開連鎖分店還好，一旦開了，兩個(gè)店生意都不好，究其原因主要就是人力資源跟不上造成的。
　　
　　人才儲(chǔ)備培養(yǎng)要跟上
　　
　　開連鎖美容院，很多時(shí)候不僅僅是資金品牌的支持，對(duì)人才的需求也是非常迫切的。尤其是在美容行業(yè)本身就是一個(gè)人才缺口大的行業(yè)。這個(gè)時(shí)候就需要連鎖美容企業(yè)的HR要做好長(zhǎng)期規(guī)劃了，要清楚自己企業(yè)擴(kuò)張需要哪些人才，哪些員工是即將流失掉的。如何招聘新人，并且對(duì)他們進(jìn)行有目的性，有規(guī)劃性的培養(yǎng)，讓他們無(wú)論是在美容專業(yè)知識(shí)，職業(yè)技能還是顧客管理，美容院經(jīng)營(yíng)管理，活動(dòng)策劃等方方面面有自己獨(dú)到的一面，從而成長(zhǎng)為企業(yè)不可或缺的人才，一旦有所需要，就能夠讓他們獨(dú)擋一面，在自己的工作崗位上出色的完成任務(wù)。打破人才瓶頸，始終是開美容院的首要?jiǎng)?wù)。