美容院經(jīng)營成功六要素：好的美容院選址，溫馨、整潔的美容院環(huán)境，高品質(zhì)的美容院產(chǎn)品，裝備精良的美容院儀器，高素質(zhì)的美容師團(tuán)隊(duì)，優(yōu)質(zhì)完善的（售后）服務(wù)。由此可見，要經(jīng)營好美容院，需要注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，無論是硬件設(shè)施還是軟件環(huán)境都需要兼顧到。
　　
　　經(jīng)營好一家美容院，硬件設(shè)施必不可少，比方說美容院的裝修，美容院內(nèi)所需要的設(shè)備儀器等等，這些都是必不可少的。曾經(jīng)有這樣的一個(gè)美容院，因?yàn)樘诤跤布O(shè)施，差點(diǎn)走向關(guān)門的局面。
　　
　　2010年，小雯開了一家美容院，店面位于一高檔小區(qū)門口，這一地段經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力還算可以，人流量也比較大。有著四年美容經(jīng)驗(yàn)的她，在家人的幫助下，順利的在小區(qū)外的商鋪中開了一個(gè)150平米的美容院。首次的投資，總投資預(yù)算在50萬元左右。由于這方面經(jīng)驗(yàn)不足，在資金分配上面沒有能夠很好的合理分配。
　　
　　在投入的比重中，裝修以及設(shè)備儀器的購買占了70%的比重，其中裝修方面，為了追求高檔，裝修材料都是買的比較貴，總共花了將近20萬，另外在儀器設(shè)備投入方面，花了將近有15萬，這些費(fèi)用的支出為開美容院增加了壓力。因?yàn)槌_店面租金，剩下的僅僅不到5萬元的資金，美容院要運(yùn)作起來有點(diǎn)困難，產(chǎn)品的選購，員工的工資等等都需要解決。沒有辦法，只好再找親朋好友湊點(diǎn)。最終才得以讓美容院運(yùn)營起來。
　　
　　起初美容院的經(jīng)營狀況還算比較順利，店內(nèi)有不少顧客，憑借自己的能力將美容院管理的僅僅有條。但是經(jīng)過兩個(gè)月之后，美容院的經(jīng)營狀況是每況日下，只能保持一個(gè)基本的運(yùn)營成本，僅僅擁有的只是微薄的利潤。
　　
　　終究其原因，主要是小雯為了控制好成本，在員工方面的投入很少。最直接的表現(xiàn)就是員工的工資太少，員工缺少了工作的激情，間接的是員工感受不到人文的關(guān)懷，致使員工的流失。
　　
　　分析診斷
　　
　　小雯所經(jīng)營的美容院在前期投入的硬件設(shè)施花費(fèi)太多的資金，以至于在后期的經(jīng)營過程中，為了節(jié)約并控制好成本，給予員工較低的工資（員工的實(shí)際付出與所得到的報(bào)酬不等價(jià)）。在美容院的投入中，要合理的分配好投入的比重，硬件設(shè)施的投入要略低于軟件設(shè)施，將有限的資金發(fā)揮更大的優(yōu)勢。原因很簡單，美容院裝修遵循的是重裝飾輕裝修，美容院經(jīng)營3年左右的時(shí)間就會(huì)要進(jìn)行翻新，前期投入過大，會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)。美容院儀器雖然是必不可少的，但是，美容院儀器的選擇需要根據(jù)美容院的定位以及美容院所開展的項(xiàng)目相結(jié)合，這樣也會(huì)避免美容儀器在美容院睡大覺、
　　
　　要經(jīng)營好美容院，切記不可癡迷于硬件設(shè)施的投入，要合理的分配硬件與然間設(shè)施的投入比重。要想解決好這樣的難題，其實(shí)也是比較容易的事情，選擇一個(gè)比較好的品牌連鎖機(jī)構(gòu)加盟——普麗緹莎。普麗緹莎會(huì)根據(jù)每一個(gè)美容院的定位，制定出相應(yīng)的配送方案，有著詳細(xì)的投入產(chǎn)出比分析，實(shí)現(xiàn)完美的經(jīng)營。