分不好股權(quán)，別提合伙開美容院。任正非說，華為能夠走到今天，得益于分錢分得好。牛根生說，財聚人散，財散人聚。
　　
　　股權(quán)的合理分配可以幫助美容院吸引尖端人才，嫁接匹配資源，共同做大蛋糕，一起賺錢。與之相反，分不好錢，銷冠美容師轉(zhuǎn)眼就是競爭對手，常年小作坊難成大器。
　　

　　“對美容院老板而言  股權(quán)代表著共擔(dān)風(fēng)險的伙伴”

　　
　　近三年數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)數(shù)量超過2000萬戶，平均每天就有1萬多家企業(yè)注冊，每分鐘得有7家企業(yè)誕生。
　　
　　但將近50%的中國企業(yè)存活期不超過4年，新消費時代，美容院如雨后春筍在社區(qū)、街道、市中心遍地開花，但年年門面轉(zhuǎn)讓，退出美業(yè)舞臺的創(chuàng)業(yè)者同樣一波接一波，我們不去逐一分析各家美容院成敗的原因，但是影響創(chuàng)業(yè)生死存亡的，小普拍著胸脯肯定包括合伙人分錢不均，股權(quán)設(shè)置不合理的因素。
　　
　　美業(yè)圈內(nèi)有種說法，投資美容院=投資品牌+投資人=加盟扶持+股權(quán)結(jié)構(gòu)，最穩(wěn)定的股權(quán)莫過于兩種，首類單打獨斗，獨自挑起大梁，在品牌的扶持幫助下順利開店經(jīng)營。
　　
　　對于首次跨行美業(yè)，兼職創(chuàng)業(yè)的女性而言，找個搭班子合伙人共創(chuàng)共謀，不僅減少開店風(fēng)險，避免初始資金過多投入，還能同分享共進(jìn)退，技能互補，當(dāng)美容院業(yè)績平平能快速探測盲點，當(dāng)節(jié)假日到來能夠碰撞新火花新點子。
　　

　　合伙人的股權(quán)分配必然關(guān)系到美容院的團(tuán)隊搭建、利潤分配以及財務(wù)管控，到底該怎樣設(shè)計呢？

　　
　　小普支招：作為美容院的創(chuàng)始人，股權(quán)決定美容院未來發(fā)展的話語權(quán)，著名的西少爺股權(quán)紛爭中，孟兵、宋鑫、羅高景、李德忠四人的股權(quán)比例分別為37.6%、28.2%、28.2%、6%，不難發(fā)現(xiàn)股權(quán)平均化只是江湖草莽之舉，明面的有錢一起賺，五五平分，實則漏洞百出，平增風(fēng)險。
　　
　　任何一家公司的創(chuàng)始人都要有50%以上的股權(quán)，在重大決議上得有一票否定權(quán)。美容院老板前期投入至少占到51%或72%的股份，才可保證公司發(fā)展的穩(wěn)定性。
　　
　　我們設(shè)想美容院兩位合伙人股權(quán)平分，在拓客宣傳、分店擴(kuò)張、內(nèi)部培訓(xùn)等事項上，員工到底聽誰的，兩位都是領(lǐng)導(dǎo)上司，但彼此觀點不同就會讓員工亂成一鍋粥，處于極大內(nèi)耗中，再好的品牌扶持，再好的產(chǎn)品項目，都會功虧一簣。
　　
　　“對店內(nèi)員工而言 股權(quán)代表著大瓶和希望”
　　
　　徐小平說，創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)就是兩個，一個是團(tuán)隊，一個是股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，公司一定做不成。
　　
　　當(dāng)年馬云開創(chuàng)阿里巴巴，最早18人創(chuàng)業(yè)，不斷引進(jìn)風(fēng)頭，給員工設(shè)立期權(quán)、股權(quán)，激勵員工全身心付出，讓員工與自己永結(jié)同心，共同賦能，讓優(yōu)秀一流人才覺得為自己做事業(yè)。
　　
　　直至今日，阿里王國不再是18個人同擔(dān)共苦，同進(jìn)同退，而是數(shù)萬員工擰成一股繩，使盡全力，只為阿里發(fā)展得更好，因為這是他們共同的事業(yè)。
　　

　　美容院亦是如此，只有讓銷冠美容師成為美容院的主人，通過股權(quán)激勵的方式留下人才，減少競爭對手，讓新員工滿懷希望和信心，美容院才得以快速迭代、持續(xù)發(fā)展。

　　
　　好的股權(quán)激勵該怎么設(shè)置呢，小普支招：
　　
　　持續(xù)性股權(quán)激勵
　　
　　美容院不能將股權(quán)激勵當(dāng)成一時腦熱，酒后畫大餅之舉，應(yīng)該是系統(tǒng)完善的激勵制度，就像KPI考核一樣，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，工作多少年限，有什么資歷才可以申請，加入公司股權(quán)后得有儀式感，組織合伙人大會，這是一項長期的管理制度，小普建議專業(yè)事找專業(yè)人，可以尋求股權(quán)設(shè)立專家的幫助。
　　
　　競爭性股權(quán)激勵制度
　　
　　股權(quán)激勵制度是為了讓美容院做成大蛋糕，共享紅利，當(dāng)然不是誰都可以加入其中，設(shè)立競爭體系，比如連續(xù)三到五年業(yè)績TOP3，執(zhí)行力強，忠誠度佳的員工才列為考慮對象。
　　
　　具體方案可以借鑒一些大型美容院會所，但切記不要照搬照抄，家家有本難念的經(jīng)，各個美容院也都有自己的特色，好的方法莫過于具體情況具體分析，量身定制。
　　
　　小普差點忘了，股權(quán)激勵制度千萬別忽略、小瞧退出機制，先小人后君子，合伙人也未必能共同發(fā)展一輩子，設(shè)立好退出方案是給對彼此負(fù)責(zé)。
　　

　　設(shè)立股權(quán)，引入人才，你有的銅枝鐵干，我有我紅碩的花朵，我們分擔(dān)寒潮風(fēng)雷霹靂，我們共享美容院做大做強的喜悅。創(chuàng)業(yè)不易，分不好股權(quán)，別提合伙開美容院。

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