現(xiàn)在很多老板在開美容院時(shí)都會(huì)選擇接手老店的方式，一方面是因?yàn)楹玫昝骐y找，如果綜合條件良好，轉(zhuǎn)讓費(fèi)在預(yù)算以內(nèi)，接手老店也是不錯(cuò)的選擇;另一方面，老店產(chǎn)品、設(shè)備齊全，對(duì)于新手來說，不僅可以避免繁瑣的開店流程，還能接手老店的顧客資源，從而更快步入正軌。但接手老店也是存在一定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的，成都的陳女士在接手了一家300平的美容院后，就因經(jīng)營不善，陷入生存危機(jī)。

　　陳女士此前從未接觸過美容行業(yè)，經(jīng)朋友介紹了解了上海一家微商品牌以后，才起意接手一家美容院做做看。接手的老店有300多平，雖然產(chǎn)品、設(shè)備齊全，但轉(zhuǎn)讓費(fèi)和裝修加在一起，投資金額超過了60萬。

　　由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以陳女士聘請(qǐng)了一位店長幫其經(jīng)營管理美容院。在應(yīng)聘時(shí)，店長承諾得很好，自己能力多么強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)多么豐富，能給陳女士帶來多少利潤。對(duì)美容行業(yè)完全不了解的陳女士輕信了店長的專業(yè)能力，并給予了她優(yōu)厚的待遇，包括8000元的底薪加上5%的業(yè)績提成，年底還可以參與店面分紅。

　　然而經(jīng)營了很長一段時(shí)間，美容院的業(yè)績一直不見起色，每個(gè)月的業(yè)績僅數(shù)千元，全部顧客人數(shù)才三、四十人，其中只有十多個(gè)穩(wěn)定顧客。美容院的收益連發(fā)工資都不夠，一直處于虧損狀態(tài)，幾乎到了快關(guān)門的地步。

　　為了給瀕臨倒閉的美容院尋找一線生機(jī)，陳女士聯(lián)系上了普麗緹莎美容院連鎖加盟公司。在于公司市場部吳經(jīng)理電話溝通的過程中，陳女士詳細(xì)講述了她的情況。對(duì)此，經(jīng)驗(yàn)豐富的吳經(jīng)理給陳女士提出了很多專業(yè)性建議，包括美容院目前的癥結(jié)在哪里，需要從哪些方面著手改進(jìn)，對(duì)于毫無作為的店長要如何管理等等。有條有理的分析讓陳女士深感認(rèn)同。

　　隨后，陳女士定下了考察日期，并與幾位合伙人一起趕赴普麗緹莎武漢總部考察。在考察過程中，吳經(jīng)理了解到，陳女士和合伙人都是做生意的，人脈資源豐富，這對(duì)于美容院經(jīng)營而言其實(shí)大有助力。然而美容院經(jīng)營狀況不佳，項(xiàng)目服務(wù)水平都很一般，陳女士也不好意思將其介紹給朋友，正因?yàn)檫@樣的惡性循環(huán)，才讓美容院發(fā)展得越來越艱難。

　　針對(duì)陳女士美容院客源不足的情況，吳經(jīng)理為其推薦了普麗緹莎獨(dú)創(chuàng)的社群營銷、創(chuàng)始會(huì)員等拓客體系，幫助陳女士分析如何有效拓展客源。普麗緹莎完善的售后扶持體系以及經(jīng)營管理培訓(xùn)系統(tǒng)也讓陳女士更具信心。

　　在充分了解普麗緹莎的加盟詳情后，陳女士與合伙人一致決定要與普麗緹莎簽約，盡快開始對(duì)美容院的改造工程。

　　相信在普麗緹莎總部的大力扶持下，這家瀕臨倒閉的老店一定能脫胎換骨，重?zé)ㄐ律?。讓我們共同期待?

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