前幾天，在跟一位朋友聊天的時(shí)候，她有些悶悶不樂，在我的追問下，了解到她因?yàn)閱T工的離職而發(fā)愁，主要是因?yàn)楫?dāng)前正是用人之際，且店內(nèi)人手不夠，急需招聘人員，這倒好，不僅沒招到，反而有員工要離職，這不是雪上加霜嗎？其實(shí)很多皮膚管理店老板有同樣的遭遇，所以需要時(shí)刻保持警惕，因?yàn)槟阍谡腥耍渌暌苍谡腥耍y免不會(huì)出現(xiàn)挖墻腳的情況。

　　那么有沒有一種好的方式能夠讓皮膚管理店的員工穩(wěn)定下來，且變得忠誠呢？還真有，在我給出的方法引導(dǎo)下，我那朋友店里的員工不僅沒有離職，反而工作變的更積極，也招了兩名新員工，下面我將方法分享給大家。

　　皮膚管理店要留住和吸引員工進(jìn)店，需要做好這七件事情：

　　1、基本工資：基本工資是員工工作的基本保障，有了它，員工會(huì)有安全感，每家店都有，不用多說，只不過全國各地基本工資水平不同，參照當(dāng)?shù)鼗竟べY水平，結(jié)合本行業(yè)工資情況，自行設(shè)定就好。

　　2、餐補(bǔ)和全勤獎(jiǎng)：餐補(bǔ)補(bǔ)的是一種溫情，員工會(huì)感到溫暖，有的店是包吃，就不需要，全勤獎(jiǎng)很簡單，每個(gè)月上滿工作日的班就能拿到，可以是200-500元不等，算是一種激勵(lì)。

　　3、提成：有現(xiàn)金提成和手工提成，提成還分為團(tuán)隊(duì)的和個(gè)人的，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定合理的提成方案，既要控制好店面成本，又要讓員工感受到付出了就一定有回報(bào)。

　　4、月績效獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)金額設(shè)定1000元，拿到獎(jiǎng)勵(lì)需要員工完成三個(gè)指標(biāo)（1、完成100個(gè)手工，2、完成15個(gè)新客進(jìn)店，3、完成15個(gè)老客戶回訪工作。）

　　5、季度獎(jiǎng)：設(shè)定季度目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)，比方說800/1000/1500，百分之百完成季度目標(biāo)可拿800元，百分之一百二完成可拿1000元，百分之一百五完成可拿1500元，階梯形式的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)讓員工在目標(biāo)完成上更有沖勁。

　　6、年度獎(jiǎng)：年度獎(jiǎng)有些不同的看法，有人會(huì)用目標(biāo)完成作為考核指標(biāo)發(fā)放，也有人會(huì)按工作時(shí)間直接給予獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人比較傾向于后者，若是沒有完成目標(biāo)，可以給少一些，比方說只要做滿一年，就可以拿到年終獎(jiǎng)2000/4000元，做滿兩年可拿5000/8000元，這對(duì)員工留店有很好的幫助。

　　7、分紅：對(duì)于優(yōu)秀且忠誠的員工實(shí)行分紅獎(jiǎng)勵(lì)，拿出店內(nèi)盈利的一部分給她們分紅，她們會(huì)格外開心，每天上班都是干勁十足，有個(gè)條件，就是員工要做滿一年或兩年。

　　皮膚管理店老板按照上面的薪酬給員工，她們想不好好工作都說不過去，提供這么好的賺錢平臺(tái)與機(jī)會(huì)，她們賺不到錢，都不好意思在店里待下去。

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