各行各業(yè)都有自己的管理門道，面對(duì)那么多的工作，店長(zhǎng)怎樣有順序的不亂的運(yùn)行，處理手中的工作呢？下面普麗緹莎小編通過(guò)解說(shuō)嬌蘭佳人11名精英店長(zhǎng)的管理門道，帶領(lǐng)大家從中學(xué)習(xí)一些美容院經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵和門道吧。

 

　　
　　一、有獎(jiǎng)有懲罰，鼓勵(lì)進(jìn)步
　　
　　1、王子英武漢吳家山城市廣場(chǎng)店
　　
　　每個(gè)人都知道，員工是不喜歡罰款這種方式的，雖然這種方式不好，但他是最有效的，這樣方式可以使員工養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。但不能總是懲罰，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞，會(huì)促使大家一起進(jìn)步。
　　
　　2、劉映玲昆明馬關(guān)店
　　
　　查詢貨物，將快要過(guò)期的商品進(jìn)行查找，列出名單，分類整理。完成高的人可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，否則沒有獎(jiǎng)金。
　　
　　3、胡靜西安雅荷花園店
　　
　　給不同的人分配不同的目標(biāo)，大家朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)，達(dá)到目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造一個(gè)和諧的氛圍。
　　
　　二、整潔的成列商品，高服務(wù)態(tài)度
　　
　　1、王子英武漢吳家山城市廣場(chǎng)店
　　
　　她認(rèn)為，商品的陳列和我們的衣服一樣要很整潔，好看，她很注重商品成列的整潔，同時(shí)注重對(duì)消費(fèi)者的態(tài)度，面帶微笑服務(wù)。
　　
　　2、唐義梅昆明紅興路店
　　
　　門店要想發(fā)展必須是貨物足夠的多，人員各司其職，干凈整潔，讓人們有購(gòu)買貨物的沖動(dòng)，店員要微笑待客，高質(zhì)量服務(wù)。
　　
　　三、制定計(jì)劃，盡快實(shí)施
　　
　　1、羅水桃株洲人民南路店
　　
　　要經(jīng)常到店里看看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后解決問(wèn)題，制定詳細(xì)的計(jì)劃，然后落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，多聽員工的意見。
　　
　　2、欣悅四川南充三公街店
　　
　　有了目標(biāo)，就有了前進(jìn)的動(dòng)力，店長(zhǎng)要制定近期的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，有序進(jìn)行。
　　
　　四、統(tǒng)籌安排，分配有序
　　
　　1、馬寧寧上海閔行七寶樂購(gòu)店
　　
　　要每天制定計(jì)劃，把工作給員工安排好，遇到問(wèn)題，相互幫助。
　　
　　2、王洪利四川省鄰水鼎屏店
　　
　　如果有特殊安排，要一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)行列出，有序進(jìn)行，這樣效率會(huì)高，完成度也高。
　　
　　3、袁俊俊上海嘉定城中東路店
　　
　　店長(zhǎng)要全局的思想，考慮問(wèn)題要全面。制定當(dāng)日的目標(biāo)，安排好員工的崗位，銷售商品時(shí)注意丟失東西。
　　
　　五、根據(jù)數(shù)據(jù)，尋求突破
　　
　　1、胡靜西安雅荷花園店
　　
　　及時(shí)整理數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)分析員工的業(yè)務(wù)成績(jī)，業(yè)績(jī)少的進(jìn)行指導(dǎo)，從而突破，提高效益。
　　
　　2、唐義梅昆明紅興路店
　　
　　要相信數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)看哪個(gè)商品銷售量高，哪個(gè)銷售量低，低的那個(gè)進(jìn)行促銷活動(dòng)的安排。
　　
　　六、從自身出發(fā)，尋求合作
　　
　　1、劉映玲昆明馬關(guān)店
　　
　　店長(zhǎng)要嚴(yán)格要求自己，要和員工尋求合作，多聽員工意見，共同進(jìn)步。
　　
　　2、張力北京交大店
　　
　　要從自身出發(fā)，自身帶頭，引導(dǎo)員工，指揮員工進(jìn)步，最重要的是和員工協(xié)調(diào)好。
　　
　　3、譚嬌長(zhǎng)沙中南大學(xué)店
　　
　　要相信團(tuán)隊(duì)的力量，要和員工多交流，共同制定出店鋪發(fā)展的方案，從而提高店鋪的銷量。
　　
　　總之：
　　
　　店長(zhǎng)要承擔(dān)很多東西，思考很多東西。以上就是小編為大家介紹的11位店長(zhǎng)管理門道，相信大家已經(jīng)學(xué)會(huì)了很多的東西。