縱觀世界歷史上，以少勝多的戰(zhàn)役數不勝數，獲勝的一方占據著天時地利，還有領軍者的謀略，除此之外，精兵強將也是取勝的關鍵。今日，小編不是來講孫子兵法，當然也沒有這個能力。而是想要說明一個事理，美容院要想經營好，也需要精兵強將。
　　
　　精兵強將一開始就有如此優(yōu)秀的特點嗎？顯然不是，她們之所以變得優(yōu)秀，是經過不斷培養(yǎng)和磨煉后的結果。如果團隊中各個都是精兵強將，那么這個團隊一定有一個卓越的領導者。那么那么美容院的領導者是如何將美容師打造成精兵強將的呢？

　　
　　首先是要溝通，且會溝通：美容院領導者需要保持與美容師的密切溝通，了解她們的特長，愛好，工作期待和工作狀況。特別是單獨溝通的方式，一方面能夠讓其感受到自己的重要性，另一方面可以獲得更多美容師內心的想法，畢竟單獨溝通更容易獲得信任，敞開心扉。
　　
　　其次是了解，眾所周知，每個人的能力各不相同，或高或低，做事或快或慢，理解能力或快或慢，銷售能力或強或弱，就連最基本的長相也是或靚或丑。領導者只有充分的了解美容師所擅長的和工作存在的缺陷，才能合理的安排不同工作崗位或事項。一個優(yōu)秀的領導者一定懂得“物盡其用、人盡其才”的用人之道。

　　
　　再次是責任，一個優(yōu)秀的美容師，一定具備有強烈的責任心，遇事不推脫，不逃避。責任心有人天生就有，有人后天可培。優(yōu)秀領導者善用“責任”來管理美容院，她們會將每一項工作都具體到每個人，這樣不僅能提升效率，而且讓當事人盡心盡力去完成，畢竟這本就是她的事情，做不好就需要自己承擔責任。
　　
　　第四為承擔，俗話說“你有多大膽就能做多大的事”，領導者能夠承擔多大的責任才能做成多大的事情。這也就是為什么看見電視劇里面的行軍打仗的將軍在立下軍令狀后，基本上會凱旋而歸。

　　
　　第五為欣賞，每個人都有過而不及的優(yōu)點，領導者要能欣賞美容師的優(yōu)點，同時不能降低標準，高標準、嚴要求才是對工作的負責，也更能提升她們工作能力。欣賞一個人雖然看的是長處，但絕對是在綜合水平在標準之上的長處。
　　
　　第六為以身作則，“天子犯法與庶民同罪”，領導者做到以身作則能更好的實行上行下效，美容師看著領導在做事，領導起著示范作用，如果領導者作風不良，表里不一，那么下面的員工也會是一盤散沙，無忠心可言。

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