在中國(guó)化妝品市場(chǎng)，素來(lái)是以巴黎歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛等一系列國(guó)際品牌為主導(dǎo)。國(guó)人的消費(fèi)心理從來(lái)都是崇洋媚外的。認(rèn)為國(guó)外的東西就是好的，這也就導(dǎo)致類似佰草集、百雀羚這類本土品牌舉步維艱。而本土化妝品品牌也并非都是自甘平庸之輩，比如說(shuō)佰草集就一直有一個(gè)“高端”夢(mèng)想，那就是走出國(guó)門，讓全世界更多的人知道有一個(gè)化妝品品牌是中國(guó)的。這也是好幾代中國(guó)化妝品企業(yè)的夢(mèng)想，那么，佰草集的全球之路究竟走了多遠(yuǎn)呢？
　　
　　想入駐國(guó)外高檔化妝品市場(chǎng)并非易事，高昂的代價(jià)、各種貿(mào)易壁壘讓佰草集的全球之路布滿荊棘。但是作為中國(guó)制造的化妝品品牌，佰草集一直頂住壓力，和全世界一流化妝品品牌同臺(tái)競(jìng)技，逐漸縮小和一流化妝品品牌在研發(fā)工藝、營(yíng)銷策略上的差距。2008年，佰草集正式入駐絲芙蘭巴黎香榭麗舍，標(biāo)志這佰草集的全球之路的正式開(kāi)啟。
　　
　　在今年5月份，佰草集又和德國(guó)大的化妝品渠道商道格拉斯合作。道格拉斯稍微有一點(diǎn)行業(yè)知識(shí)的人都會(huì)了解，這是一家不折不扣的挑剔分子。來(lái)自全世界的化妝品品牌想要或者他們的產(chǎn)品測(cè)試機(jī)會(huì)也只有兩成，而想要通過(guò)測(cè)試，那可能性也機(jī)會(huì)是微乎其微，最終80%左右的品牌都會(huì)以失敗落幕。而佰草集做到了，作為國(guó)產(chǎn)化妝品，中國(guó)制造，佰草集的成功給中國(guó)化妝品行業(yè)樹(shù)立了榜樣，也建立了強(qiáng)大的信心。在佰草集和道格拉斯合作之前，在亞洲有且僅有兩個(gè)品牌，現(xiàn)在佰草集成為第三個(gè)。雖然這中間的艱辛外人不足以體會(huì)，但是我們是可以共享榮耀的，也是中國(guó)化妝品幾代人的夢(mèng)想。
　　
　　同時(shí)，佰草集還利用中華上下五千年的傳統(tǒng)文化，大打“文化資源”牌，利用中華名族深厚的文化底蘊(yùn)作為敲門磚。根據(jù)佰草集相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，從多年來(lái)佰草集的國(guó)際化路線的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來(lái)看，堅(jiān)持打造具有中國(guó)特色文化的化妝品品牌，是一塊好的敲門磚。他不僅砸開(kāi)了本土化妝品市場(chǎng)，為沖出亞洲，走向世界打開(kāi)了一個(gè)缺口，同時(shí)也砸開(kāi)了世界化妝品市場(chǎng)的貿(mào)易壁壘，讓更多的人了解和認(rèn)可中國(guó)文化。
　　
　　“以中國(guó)傳統(tǒng)方法實(shí)現(xiàn)自然之美”是佰草集的核心定位，也是其全球化之路的重要依仗。事實(shí)證明他們的策略成功了，在道格拉斯上市以來(lái)，雖然可觀環(huán)境并不樂(lè)觀，但是依然取得了銷量前五的可惜成績(jī)。當(dāng)然，佰草集的全國(guó)化道路還很漫長(zhǎng)，還需要品牌深作內(nèi)功，從品牌推廣，科技研發(fā)力度，渠道管理等不斷的縮小和世界化妝品品牌的差距，最終在國(guó)際化妝品品牌之林獲得一席之地。