建制及機(jī)制較完備的企業(yè)到了歲末年初，每個(gè)部門都必須制定出新一年度的工作重點(diǎn)及具體規(guī)劃，如營(yíng)業(yè)部的年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，企劃部有年度企劃等，最后由企業(yè)的決策層匯集、整理，并組織各部門主管召開年度計(jì)劃會(huì)議，經(jīng)彼此溝通、協(xié)商店，擬定企業(yè)整體的年度計(jì)劃。如此一來，可讓每個(gè)主管了解企業(yè)整個(gè)年度的運(yùn)作狀況，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，避免出現(xiàn)各部門各自為政的情況。
　　
　　一、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃
　　
　　這項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)的主要內(nèi)容是：訂出新一年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并按季或按月規(guī)劃，訂出工作重點(diǎn)以及達(dá)到業(yè)績(jī)的方案。
　　
　　規(guī)劃年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃的首步是行預(yù)估出年度總業(yè)績(jī)，這個(gè)預(yù)估值好是依照往年的平均年度業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)和年度增長(zhǎng)率來計(jì)算，比較合理。
　　
　　下一步則是將預(yù)估的年度總業(yè)績(jī)按一年四季來分配。每一季究竟分配多少業(yè)績(jī)才是合理的，要一邊依照通常狀況下經(jīng)營(yíng)淡旺季的業(yè)績(jī)，一邊參考往年的歷史業(yè)績(jī)資料。比如，如果預(yù)估年度業(yè)績(jī)?yōu)?0萬，不是將之除以4分配給每季，而是應(yīng)該把市場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)情況、以往資料等因素一并考慮。
　　
　　確定了季目標(biāo)后，還要細(xì)分為月目標(biāo)，其分配方法與季目標(biāo)的分配相同。月目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還應(yīng)考慮加入哪些人為努力，以此作為每月工作的重點(diǎn)。
　　
　　一量年度計(jì)劃形成，就有了努力的目標(biāo)，外在市場(chǎng)環(huán)境變化、內(nèi)部人員變動(dòng)、甚至是主管本身的情緒，都不再是影響業(yè)績(jī)起落的關(guān)鍵因素了。
　　
　　二、年度員工管理計(jì)劃
　　
　　這項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)包括：預(yù)估當(dāng)年應(yīng)補(bǔ)充的人員，如何招聘、何時(shí)招聘員工，以及現(xiàn)有員工的淘汰、升遷、教育訓(xùn)練等。
　　
　　員工是美容院經(jīng)營(yíng)的重要元素，沒有了員工，老板或主管再怎么能干也是巧婦難以無米之炊。因此，員工管理計(jì)劃的重點(diǎn)在于穩(wěn)定，并將穩(wěn)定的原則化為方法按日實(shí)施，達(dá)到穩(wěn)定的目的，有了穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才能求發(fā)展。從時(shí)間上講，春節(jié)前后是實(shí)施員工管理計(jì)劃的關(guān)鍵期。比如每年的1月是員工不穩(wěn)定的時(shí)期，可將計(jì)劃重點(diǎn)放在如何安撫員工，將人才流失的可能性降低到最低。2、3月通常是經(jīng)營(yíng)淡季，可安排員工培訓(xùn)，無論是內(nèi)部自行安排或是派員工到外聽課，春節(jié)后都相當(dāng)好的時(shí)間，這一方面可以調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)人為，另一方面也可以營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛。