美容院員工培訓管理需要涉及的問題有很多，要做到各個方面都要結(jié)合管理，如何只到好一個方面是遠遠不夠的。我們要員工明白美容院的企業(yè)問題，美容院未來的發(fā)展方向。只有和員工都溝通清楚，才能和員工心往一處拎，勁往一處使。具體說起來，美容院員工管理有“八結(jié)合”原則。
　　
　　1、美容院的發(fā)展方向，規(guī)劃相結(jié)合。美容院對員工有哪些培訓計劃？培訓規(guī)劃又是什么樣的？這些都要根據(jù)美容院發(fā)展規(guī)劃而制定。如果沒有明確發(fā)展方向，我們怎樣讓員工明白自己該朝哪個方向努力呢？我們又該如何去培養(yǎng)員工？如果員工培訓的成果和美容院的發(fā)展相違背，這無異于緣木求魚。
　　
　　2、美容院的經(jīng)濟基礎(chǔ)和發(fā)展實力相集合。任何美容院對員工的管理都要量力而行，量體裁衣。如果美容院實力比較強，有很強悍的經(jīng)濟實力支持，可以對員工進行全方位的培訓管理，可以給員工提供較好的吃住環(huán)境和福利待遇，如果美容院剛剛起步，也不要緊，可以充分和員工溝通，說明困難，讓員工和美容院一起客服。對于員工的培訓也可以做到關(guān)鍵崗位，重點崗位培訓，做到人盡其用，物盡其才。
　　
　　3、美容院的經(jīng)營狀況也是重要參考因素。對于員工的管理，如果美容院經(jīng)營狀況較好，工作比較繁忙，我們可以對員工進行輪崗培訓，利用休息時間，工作間隙進行培訓。如果美容院在還沒有開業(yè)，或者還沒有正式投入到經(jīng)營中，我們可以對員工進行全面系統(tǒng)的培訓?？傊嘤柕囊粋€原則就是以最短的時間，最小的規(guī)模，對美容院經(jīng)營影響最小的方式進行。
　　
　　4、美容院的人力資源、人才結(jié)構(gòu)要相結(jié)合。一個美容院對人才的需求是多元化的。既需要有豐富經(jīng)驗的美容師，也需要剛剛?cè)腴T的美容學徒，需要美容院管理階層，也需要普通員工，需要有美容師，也需要有美體師，足療師等。人才結(jié)構(gòu)如果不合理，就不利于美容院的分工協(xié)作，對于員工的管理和培訓也不能達到人力資源的最合理利用。
　　
　　5、美容院人才培養(yǎng)和人才招聘相結(jié)合。美容院是一個對人才需求非常旺盛的行業(yè)，各種美容人才稀缺。在二十一世紀，人才有一個相當重要的地位。如果美容院不能自己培養(yǎng)人才，那是不行的。但是自己培養(yǎng)人才的周期很長，代價也很大，所以及時的招聘員工，引進新的人才也是非常好的辦法。
　　
　　6、美容院的員工培訓工作在美容院的作用、地位重要性不言而喻，培養(yǎng)一個優(yōu)質(zhì)的美容院人才，挖掘優(yōu)秀員工的潛力，適時的給予加薪，升職等激勵措施。當然，我們也不能過分的依賴于此，不要給員工養(yǎng)成“加薪”“升職”是很容易的事情。
　　
　　7、要注意美容院員工的職業(yè)素質(zhì)和個人素養(yǎng)的相結(jié)合。任何一個員工都有自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，美容院不僅要求員工要有較高的職業(yè)技能，還要要求員工的個人品德高尚，不存在瑕疵。我們平時在員工培訓的時候，要注意員工品德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)相結(jié)合，注重美容院企業(yè)文化的熏陶。不僅要讓員工成為一個合格的美容師，還要讓他們成為一個品德高尚的人。
　　
　　8、崗前培訓和在崗培訓相集合。人要活到老學到老。美容行業(yè)更是一個知識更新?lián)Q代非?？斓男袠I(yè)，任何培訓都不是一成不變的。在員工上崗之前，我們要給員工培訓一些基礎(chǔ)的，短期初級培訓，在員工初步掌握職業(yè)技能之后，再根據(jù)他們的崗位特點，興趣愛好，以及最新的美容院行業(yè)新潮流，新技術(shù)適時的革新培訓理論，不斷的讓員工學習進步。