提起執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者們不禁扶額感嘆，談起來都是心中的痛。重點所關(guān)注的問題往往都會遺忘，或者說完全抓不到重點，所以導(dǎo)致執(zhí)行力的效果也不會太好?；旧蠄?zhí)行力不到位的情況是最常見的。對于這個現(xiàn)象需要如何來認識，普麗緹莎今天把這個老生常談的話題拿出來和大家分享，希望能夠幫助經(jīng)營者解決這個難題。
　　
　　一、目標(biāo)不確定
　　
　　美容院加盟店的經(jīng)營者們需要記住，如果工作中沒有明確的目標(biāo)，也就很難讓他們根據(jù)你定的方向做事。所以在談執(zhí)行力的時候，要明白美容院目標(biāo)是什么，正確定位今后工作所需。還記得高露潔的廣告詞嗎？“我們的目標(biāo)是沒有蛀牙”就是這樣朗朗的上口的一句臺詞，既定了目標(biāo)，然后再把這個目標(biāo)放大。目標(biāo)的演變具體有三個步驟“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”、“極限目標(biāo)”，有了方向才有實施動力，才能夠充分發(fā)揮出執(zhí)行者的作用。
　　
　　二、思路不清晰
　　
　　有了明確的目標(biāo)，但是沒有清晰的戰(zhàn)略思想，今年朝著這個方向前進，明年又換另一種形式工作，這樣執(zhí)行力不就會大打折扣。普麗緹莎這里有一個真是的故事，相信大家都知道美國的零售業(yè)巨頭沃爾瑪，但是卻不太清楚凱馬特。那是因為當(dāng)初凱馬特公司也是主要經(jīng)營零售業(yè)，但是遭受到沃爾瑪重大打擊后，轉(zhuǎn)變了營銷策略，轉(zhuǎn)向進行高端百貨，但是這個領(lǐng)域還有另一個零售業(yè)大商。結(jié)果凱馬特兩頭“受氣”都不好過，慢慢的也就迷失了方向，導(dǎo)致了凱馬特的失敗。這個例子告訴我們，經(jīng)營戰(zhàn)略不是一朝一夕就能夠隨便改變的，要清楚認識到戰(zhàn)略目標(biāo)會給自己的企業(yè)帶來多么沉重的代價。
　　
　　三、指令不明確
　　
　　不知道你有沒有詢問過自己的美容師們，為什么他們的執(zhí)行力這么差，完全沒有將自己戰(zhàn)略思路執(zhí)行下去。也許有時候，他們沒有執(zhí)行力是因為高層在傳遞戰(zhàn)略時，沒有清晰的表達出來人，讓接受者無法得到清晰的認知。中下層的員工對指令不是特別了解，執(zhí)行過程中顯而易見也就會大打折扣。
　　
　　四、員工結(jié)構(gòu)不合理
　　
　　普麗緹莎想說如果的美容院不是那種大型美容院會所，也就沒有必要在自己的美容院加盟店中設(shè)置太多的部門。機構(gòu)的臃腫，很容易導(dǎo)致結(jié)構(gòu)的混亂，各個部門之間也很容易導(dǎo)致職責(zé)不清楚。學(xué)非所長，學(xué)不致用分工不明確，也就會容易導(dǎo)致各個部門之間相互推脫，工作效率自然而然也就降低。
　　
　　作為一名管理者情商、信念、心態(tài)、毅力、激情都是必備的因素。很多時候，學(xué)歷高的人往往想法太多，容易變得瞻前顧后。或者是說遇到問題總會給自己找退路，結(jié)果很多事情半途而廢。如果在經(jīng)營過程中一鼓作氣往前沖，最后反而能成功，執(zhí)行力反而強，一個團隊的組織也是如此。