胖東來曾經(jīng)是國內(nèi)非常有名的一個百貨公司品牌，也可以說是國內(nèi)標(biāo)志性的一個企業(yè)。在上個世紀(jì)九十年代中期，胖東來在河南許昌創(chuàng)建，旗下涵蓋了百貨、電器、超市等。發(fā)展到鼎盛時期，胖東來在許昌、新鄉(xiāng)等地中擁有超過30家的連鎖店，同時整個公司擁有超過7000多名員工。但是最終卻以關(guān)門倒閉告終。這樣發(fā)展，的確令很多人都匪夷所思。所以普麗緹莎小編從管理角度理性并可觀的分析，胖東來風(fēng)波的原因，這對美容院老板和管理人員具有一定的借鑒意義。

 

　　
　　胖東來曾號稱中國好的店
　　
　　胖東來曾經(jīng)以高薪水、高福利，店內(nèi)文化崇尚樂觀自由聞名于世，福利待遇更是堪比海底撈。店內(nèi)一名普通的店長，每年的年薪都是好幾十萬。胖東來的工資年薪高于同行業(yè)員工30%以上，高管員工，每年據(jù)說都會有別墅進(jìn)行獎勵。胖東來得董事長于東來，與員工都是兄弟姐妹互稱。更希望自己每一位員工都可以健康快樂的工作。胖東來更是打破了傳統(tǒng)，實行星期二閉店休息日。于東來就是這樣創(chuàng)造了一段商業(yè)傳奇，成為了眾多企業(yè)的標(biāo)桿。但是在去年隨著幾家胖東來關(guān)門倒閉，員工分在關(guān)鍵時刻紛紛再在對立面，沒有人支持于東來夫妻二人，最終只鬧得夫妻二人如同經(jīng)歷了一場噩夢。
　　
　　我們倡導(dǎo)家文化，而不是絕對的家
　　
　　企業(yè)并不能購?fù)凹摇眲澤系忍?，每個企業(yè)都希望打造“家文化”，但是并不是打造成員工的家。員工和管理者或者管理者，往往對于企業(yè)文化的解讀，都是站在不同的家督進(jìn)行解答。企業(yè)和家都是有本質(zhì)上區(qū)別，家庭是自然而然的存在，但是企業(yè)是經(jīng)濟組織，并不是固定的，隨時都可以改變，并且還會在市場上發(fā)生競爭，以盈利而外主要目的。其次，家庭式將感情的，就算犯了錯，也可以不斷給你悔改的余地。但是在企業(yè)中卻并不是這樣，只要你犯了錯，就有可能會面臨被辭退的可能。
　　
　　胖東來老板在企業(yè)衰敗后，期待自己的員工們給予他支持，回報和感恩。但是他這樣的做法作為一名老板就是錯的，你給員工創(chuàng)造高收入和福利，這是員工為你創(chuàng)造價值所應(yīng)得的回報，并不是你給予的恩賜。所以小編在此想要警示各位美容院老板們，作為一名企業(yè)家，千萬要擺正好企業(yè)和員工之間的關(guān)系。彼此是合同關(guān)系，屬于利益關(guān)系。雙方是基于這樣的關(guān)系才組合在一起，可以在美容院中提倡家文化，有助于美容院的團結(jié)，但是如果把自己的姿態(tài)放做是家長姿態(tài)，可千萬不要抱有一定要讓員工給予自己回報。的心態(tài)。有時候就算是家人，大難臨頭也會各奔東西。
　　
　　所以我們管理員工，給予適當(dāng)?shù)莫剟钍呛苡斜匾模@樣可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力。但要擺正心態(tài)，這是你必須做得，也是員工們應(yīng)得的。


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