美容院經(jīng)營(yíng)中有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)——薪資管理，說(shuō)的重要一點(diǎn)，關(guān)系到美容院的興敗，說(shuō)輕一點(diǎn)，關(guān)系到員工的流失，影響美容院的穩(wěn)定，這是很多美容院老板比較頭疼的問(wèn)題。現(xiàn)在美容院都是采用“拿來(lái)主義”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，沒(méi)有從實(shí)際的情況出發(fā)，從而引發(fā)很多員工出現(xiàn)情緒，導(dǎo)致員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重。因此美容院的薪資體系變得尤為重要。
　　

　　薪酬制度是促進(jìn)美容院管理水平提升的有效工具，它能夠增加新員工的進(jìn)入與老員工的穩(wěn)定。作為美容院經(jīng)營(yíng)管理者，需要在確定薪酬制度的時(shí)候要慎重，綜合考慮各方面的因素。比如說(shuō)：美容院能夠提供的工資待遇有多少？怎樣的一個(gè)薪資分配能激勵(lì)員工？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資標(biāo)準(zhǔn)如何？要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行合理的制定。

　　
　　薪資怎樣設(shè)置比較合適？一般情況下，在短期內(nèi)不要輕易變動(dòng)的，因?yàn)楣べY制度的制定一定是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，經(jīng)常的變動(dòng)會(huì)動(dòng)搖員工工作的決心，一般情況下，工資的的調(diào)整是進(jìn)行拔高與激勵(lì)，如果是往低調(diào)的話，必然會(huì)造成員工的流失。在設(shè)定工資制度的時(shí)候一定是以達(dá)成目標(biāo)而設(shè)定，一般多少的比率會(huì)比較合適呢？這里沒(méi)有一個(gè)固定的定論，但需要考慮兩個(gè)因素：總量與比率額。
　　
　　美容院常見(jiàn)的薪資制定有這樣幾種方式：
　　
　　1、普遍的薪資設(shè)計(jì)：底薪+技術(shù)業(yè)績(jī)+銷售業(yè)績(jī)。一般會(huì)在大型的美容院比較常見(jiàn)，可以合理的調(diào)整美容院的工資。這種模式的薪資發(fā)放能夠穩(wěn)定員工，讓員工有一種安全感，對(duì)員工也要一定的激勵(lì)，營(yíng)造好的工作環(huán)境；多勞多得的方式能夠提升員工的積極性與創(chuàng)造力；加強(qiáng)員工的歸屬感與認(rèn)同感；有固定工資在里面，美容院給予支付的提成會(huì)相對(duì)減少，員工的業(yè)績(jī)?cè)礁?，?duì)美容院越有利。
　　

　　這種薪資出現(xiàn)在大型美容院是有一定原因的，如果出現(xiàn)在小型美容院就太好，如果在小型美容院，業(yè)績(jī)做不上來(lái)，同樣也需要支付員工底薪，這樣會(huì)造成成本壓力。

　　
　　2、完全提成：技術(shù)業(yè)績(jī)=銷售業(yè)績(jī)。這種方式一般使用于小型美容院，可以有效的減少支付固定工資，吸引優(yōu)秀有能力的員工。這種方式會(huì)刺激員工工作的積極性，因?yàn)闆](méi)有固定工資保障，就需要努力工作，才能掙到錢，這種對(duì)于美容院來(lái)說(shuō)成本比較低，員工只能是多勞多得，所以不得不努力。但也存在一定的弊端，不易培養(yǎng)員工，員工的忠誠(chéng)度低，留不住人。
　　
　　3、固定工資+定額提成：達(dá)標(biāo)工資+余額*（？）%+銷售提成或者達(dá)標(biāo)工資+技術(shù)提成*（？）%+銷售提成。這是如今美容院常用的工資體系，只有員工在當(dāng)月完成了目標(biāo)之后，就可以拿到底薪，然后進(jìn)行提成的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠有效地刺激員工做業(yè)績(jī)，向固定目標(biāo)沖刺。
　　

　　這些僅僅是小編整理的在美容院通用的工資管理方式，因地域條件，經(jīng)濟(jì)水平，美容院的實(shí)力等各大因素的不同，所以在制定的時(shí)候要因地制宜，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，才能穩(wěn)固美容院，促進(jìn)美容院發(fā)展。

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