在美容行業(yè)已經(jīng)有幾年的時(shí)間，總有那么幾個(gè)問題頻繁出現(xiàn)在眼前，它們就像頑固疾病一樣，始終存在，卻又不能很好的解決，其中有一個(gè)就是員工招聘的問題，不得不說美容行業(yè)的HR難做啊。
　　

　　在美容行業(yè)，存在著一個(gè)事實(shí)，就是美業(yè)面臨招工難的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，就業(yè)缺口非常大，還有就是美容師的主力軍已經(jīng)是90后，她們帶著新的工作理念來到美業(yè)，有很多美容院管理模式秉承持傳統(tǒng)的模式進(jìn)行，容易造成美容師的流失，面臨招工難，易流失的情況，美容院要采用怎樣的方法解決呢？

　　
　　對于美容院管理者而言，站在她們的角度上來看，可能會(huì)說要離職的美容師不夠忠誠，可是真的是這樣嗎？美容師普遍工資比較低，但這只能夠情況僅限于學(xué)徒和基層，有的美容師表現(xiàn)比較優(yōu)秀，有了加薪的能力，想跟老板談?wù)劶有降氖虑?，可以有的老板卻跟員工談起未來發(fā)展前景和職業(yè)規(guī)劃問題。實(shí)際上美容院留不住員工的問題是多方面的，但主體是個(gè)人，HR和美容院三者。
　　
　　個(gè)人問題離職的主要原因是薪資待遇和晉升空間，美容師來美容院工作無非就是要滿足于這兩個(gè)方面的任何一個(gè)，在入職之前已經(jīng)說好了工資待遇與晉升時(shí)間，但是等到實(shí)現(xiàn)若言的時(shí)候卻出現(xiàn)了打折扣的事情，這樣肯定會(huì)導(dǎo)致美容師的離職。
　　
　　從HR的工作來講，在招聘的時(shí)候要與應(yīng)聘者說明真實(shí)的情況，不應(yīng)該存在隱瞞，美容師有知情權(quán)不說，如果員工到崗后發(fā)現(xiàn)與當(dāng)時(shí)HR所說的不一樣，最終也會(huì)造成員工的流失。HR在招聘美容師的時(shí)候要實(shí)事求是，利用美容院的優(yōu)勢，和所提供的待遇或者是福利來吸引美容人才。
　　

　　從美容院方面來看，留不住美容師很大的方面在于管理上的問題，營造和諧的工作氛圍，創(chuàng)造公平的競爭機(jī)制，給予家庭般溫暖的關(guān)懷，是否了解美容師，能夠幫助她們解決問題等，都是美容師留與失的重要原因。

　　
　　留住優(yōu)秀美容人才，美容院應(yīng)該做到哪些方面？
　　
　　既然美容師注重薪資待遇和晉升空間，美容院就需要建立合理的薪資制度，并且創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，讓美容師能夠看到自己的未來，在美容院有好的職業(yè)規(guī)劃；美容院也需要打造企業(yè)文化，從而加強(qiáng)對員工的關(guān)懷，讓美容師感受到對她們的愛；另外在工作之余，要不斷的提升她們的能力，提供一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升專業(yè)技能，給予廣闊的發(fā)展空間。
　　
　　總之，美容師的留與失存在著多方面的原因，美容院經(jīng)營者需要從以上幾個(gè)方面去綜合考量，尋找出真正的原因，也做出相應(yīng)的措施，留住優(yōu)秀的人才。