每一個(gè)美容院都有自己的管理辦法，即便是加盟到大品牌中，店長(zhǎng)也會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)及員工的實(shí)際情況，進(jìn)行管理制度方面的調(diào)整，并不是千篇一律按照總公司的要求來(lái)進(jìn)行管理。多變的管理手段，加上完整的管理體系，才能夠讓我們的美容院更上一層樓。雖然一開始制定管理制度比較困難，需要經(jīng)過(guò)一年左右的認(rèn)真總結(jié)和修改，但是只要掌握美容院經(jīng)營(yíng)管理方面的幾大原則，制定制度也并非難事。

　　

　　原則一，爭(zhēng)業(yè)績(jī)，不忘人情。雖然美容院是企業(yè)和管理，尤其是一些大型美容院，員工人數(shù)不下百人，硬性制度的制定還是非常有必要的。但是美容院畢竟面對(duì)的消費(fèi)者都是活生生的人，美容師和顧客之間除了依靠著產(chǎn)品和美容效果來(lái)維系，更多還是依靠著人情。而美容院的管理也不能忘記人情，管理者需要和員工建立良好的關(guān)系，員工得到關(guān)愛(ài)，自然更愿意為美容院，為自己的事業(yè)而付出。

　　

　　原則二，硬性制度必須人人遵守。可能很多美容院都有幾個(gè)投資方，平時(shí)雖然擔(dān)任美容院的管理層，但是制定了規(guī)章制度，自己不遵守，或者是自己的“親信”不遵守的情況時(shí)常發(fā)生。既然是要制定規(guī)章制度，那么每一個(gè)員工，包括了所有的領(lǐng)導(dǎo)和管理層，都要認(rèn)真遵守，甚至要比普通員工做得更好。而人事方面，更是要一視同仁，讓員工心服口服，管理才更有力度。而且要有考核制度，并且有相應(yīng)處罰。

　　
　　原則三，激勵(lì)制度不可少。目前美容行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同樣也都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我們除了提升底薪外，也要建立起更多的激勵(lì)制度，只有這樣員工才能更有干勁，也能夠保證一個(gè)較高的銷售業(yè)績(jī)。比如每月、季度的銷售冠軍，可以給予相應(yīng)的物質(zhì)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等，或者是年底分紅可以按照優(yōu)秀個(gè)人、團(tuán)隊(duì)等方式來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)，以激烈大家的競(jìng)爭(zhēng)欲望，更好完成工作。
　　
　　原則四，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維?？赡芎芏嗯笥讯际侵苯舆x擇加盟，這樣后期的一些事情不用我們擔(dān)心，產(chǎn)品和設(shè)備升級(jí)都由總公司來(lái)處理，確實(shí)讓我們省心省力。但同樣在管理時(shí)，也要激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，美容行業(yè)這幾年也受到了國(guó)際上的影響，所以是否可以把握好風(fēng)向標(biāo)，能否讓我們的美容院有自己的新天地，都要依靠著員工。管理制度上也要明確寫明，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式提出者，都可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，以完善我們的管理制度。
　　
　　現(xiàn)在每一個(gè)行業(yè)都處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，真正能夠立于不敗之地，我們要拼服務(wù)，要拼產(chǎn)品，更要拼自己的管理?？梢哉f(shuō)美容行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)是成正比的，而管理好壞，直接影響到了未來(lái)的發(fā)展，甚至直接影響的就是每一次工作的利潤(rùn)。只有不斷開拓進(jìn)取，才能真正在此行業(yè)中披荊斬棘，獲得更好發(fā)展。