很多美容院經(jīng)營者經(jīng)常會說：現(xiàn)在的美容師太不近人情了，動不動就跳槽，還有的有點能耐了就去開店了，現(xiàn)在的確是在用人管理上比較頭疼。實際上無論是跳槽還是自主創(chuàng)業(yè)，都離不開錢，如果在美容院能夠有滿意的工資待遇，或許員工會相對比較穩(wěn)定。
　　
　　制定合理的新職待遇，能夠有效的幫助美容院穩(wěn)定人員，那么，如何才能制定好的薪資待遇呢？
　　

　　首先要進行職位分析：了解美容院的職位構(gòu)成體系，進行職位分析，高層管理，中層管理，基層管理，基層員工等要合理分析，明確其職能以及目標，編寫職位說明。

　　
　　其次進行職位評價：這主要是解決美容院內(nèi)的公平性。不同的職位有著不同的職能，重要性也有所差別。有時候雖然職位稱呼一樣，但是所屬部門有差別，工作內(nèi)容有差別，也會造成薪資待遇的不一樣，為了確保薪資的公平性，需要以職位分析說明為依據(jù)。
　　
　　第三進行薪資調(diào)查：閉門造車只會止步不前，美容院在進行薪資制定前，需要進行市場調(diào)查，以周邊美容院或者是美容市場，以及周邊工種工資作為參考，制定合理的薪資表。調(diào)查的重點可以是存在競爭力關(guān)系的同行，因為這與美容師的流向直接相關(guān)。
　　
　　第四進行薪資定位：根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，制定薪資定位，一般情況下會有兩種策略：領(lǐng)先策略和跟隨策略，不難理解，領(lǐng)先策略就是在薪資上要優(yōu)于同行，跟隨策略也就是與同行旗鼓相當(dāng)，處于同等水平具體的采用哪種方式需要根據(jù)美容院的實際情況來定。
　　
　　第五進行薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計：薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)定是指工資的主要構(gòu)成部分，一般是基本工資+技能工資+業(yè)績績效+福利工資，這些要遵循前面所提到的職位等級來進行，當(dāng)然了美容院的工資體系比較復(fù)雜，特別是美容師的績效這一塊，詳細可以參考《2017年美容師的工資是多少 看看你有沒有拖后腿》
　　
　　第六進行薪資體系實施與修正：沒有一種薪資制度是絕對公平的，在薪資體系的實施過程中，肯定會有滿意與不滿意的地方，正式因為薪資制度的不斷修正，才能夠保證其更加趨于合理。美容院不能夠做到員工工資的絕對公平，但可以做到讓員工得到滿意的工資待遇，利于員工的穩(wěn)定。