投資經(jīng)營(yíng)者開設(shè)美容院時(shí)，員工的薪資就是必須要考慮的一項(xiàng)非常大的支出，如果薪資設(shè)置的過高，雖然可以留住非常多的員工，但是卻隨時(shí)面臨著因?yàn)橥顿Y過大而無法回本的窘境，甚至是虧本的結(jié)局；如果薪資設(shè)置過低，又容易引起服務(wù)工作者的不滿，對(duì)待工作沒有熱情，沒有歸屬感，或者干脆引起連鎖反應(yīng)紛紛跳槽，頻繁的員工變動(dòng)使得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無法長(zhǎng)期有序的進(jìn)行，服務(wù)工作無法熟練有序的完成，進(jìn)而影響到消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。因此，建立完善合理的薪資制度顯得非常重要。

　　
　　大體參照同行
　　
　　這是最直觀也是最便捷的方式，大多數(shù)的美容院開設(shè)之初都是選擇這樣的方式來設(shè)置工資的標(biāo)準(zhǔn)。他們會(huì)先挑選和自己的店鋪的地段、定位、消費(fèi)水平都差不多的同行單位，然后采取一些方式主動(dòng)去了解其團(tuán)隊(duì)的組成結(jié)構(gòu)和相對(duì)應(yīng)的薪資水準(zhǔn)，最后，建立與之相近的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和相關(guān)人數(shù)的班子，工資也基本上照搬而來，就開始依葫蘆畫瓢的招聘相關(guān)合適的人才了。
　　
　　建立競(jìng)爭(zhēng)和鼓勵(lì)機(jī)制
　　
　　合理的工資可以引進(jìn)員工的加入，不過要怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性，那便是管理工作的一大任務(wù)了。作為美容院不應(yīng)該像一些崗位一樣只會(huì)給員工或高或低的死工資，因?yàn)椴还苄劫Y再高，也只能維持一時(shí)的熱情，起不到長(zhǎng)久保持員工工作活力的作用，所以，美容院好是時(shí)不時(shí)的開展一些競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，建立一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，而下發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)可以不單單是金錢，或者是物質(zhì)上的禮品，又或者只是抽獎(jiǎng)。
　　
　　建立靈活的工資結(jié)構(gòu)
　　

　　領(lǐng)領(lǐng)工資，偶爾的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)都不能起到持久的作用，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該建立空間比較靈活的工資結(jié)構(gòu)，例如基本工資+提成工資+獎(jiǎng)金。這樣的工資結(jié)構(gòu)可以促使員工為了爭(zhēng)取獲得報(bào)酬的大化而努力工作，這樣一來，優(yōu)秀的員工可以領(lǐng)更多的工資，無作為的員工可能只能領(lǐng)到最起碼的基本工資，一方面鼓勵(lì)了優(yōu)秀員工，讓他們?cè)礁稍接?，也一定程度上變相的告知了無作為的員工，要想發(fā)家致富，就得像優(yōu)秀者看齊。

　　
　　不斷的完善薪資體系
　　
　　沒有一層不變的制度，只有隨時(shí)改變的調(diào)整，如果在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，出現(xiàn)一些薪資上的問題，存在一定的薪資獎(jiǎng)勵(lì)糾紛，應(yīng)該積極的處理，同時(shí)在解決問題之后，應(yīng)該及時(shí)的自我反省，最后做好相關(guān)政策的調(diào)整和補(bǔ)充解說，讓薪資制度獲得每一個(gè)參入到其中的服務(wù)人員感到認(rèn)可。
　　

　　我們不贊成一刀切的工資，那是對(duì)優(yōu)秀員工的不尊重，也會(huì)埋沒優(yōu)秀員工的優(yōu)秀潛質(zhì)，或者導(dǎo)致他們最終的流失。真正公平的工資不是平均差不多，恰恰是有多有少，講究能者多勞，多勞者多薪，才算是真正的不失公平。這樣公平的薪資制度能提高員工的工作信心，能改善員工的工作積極性，能獲得絕大部分人的認(rèn)可，不僅鼓勵(lì)普通員工還能留住優(yōu)秀員工。

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