大家都知道一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定會(huì)有一個(gè)非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橛芯淅显捳f(shuō)的好：“一根筷子易折斷，十根筷子抱成團(tuán)”。再優(yōu)秀的一個(gè)人也不能單獨(dú)的管理好一家店鋪，這就需要大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在美容院的日常管理中團(tuán)隊(duì)所扮演的角色是非常重要的，一般來(lái)說(shuō)，管理層的人都會(huì)非常的重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，那么如何建里一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)呢?下面為大家提供一些建議。

　　一：樹(shù)立良好的工作目標(biāo)

　　一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要時(shí)刻銘記者大家的共同目標(biāo)。告訴團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，你們與團(tuán)體的關(guān)系是一榮俱榮，一損俱損。警告那些以自我為重心的人不要損害自己的利益。不要一意孤行從而影響美容院的發(fā)展。

　　二：重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)

　　建立團(tuán)隊(duì)的目的是為了與其他的同行競(jìng)爭(zhēng)從而在美容業(yè)獲得一席之地。但是在于外部競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候團(tuán)體內(nèi)部也不能停止競(jìng)爭(zhēng)。否則的話，容易讓員工有一種這是一個(gè)固定的長(zhǎng)期的飯票，讓員工喪失前進(jìn)的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)或者是懲罰制度。如定期嘉獎(jiǎng)為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)的員工提高他們的薪水，設(shè)立階段員工工作成績(jī)表，排在最后的記名一次。

　　三：合理的配置人才

　　一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)一定是每個(gè)人都能發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)，每個(gè)人都能在團(tuán)隊(duì)中找到自己的定位，都能夠使每個(gè)人的潛力得到發(fā)展，還有就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要注重合作精神。不要鼓勵(lì)冒尖與個(gè)人主義，要注重團(tuán)結(jié)。但是最重要的一點(diǎn)是，管理者一定要認(rèn)真的聽(tīng)取員工的好的意見(jiàn)。

　　四：建立嚴(yán)格的制度

　　一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)有一套嚴(yán)格的秩序，在建立團(tuán)隊(duì)的時(shí)候也要同時(shí)制定好團(tuán)隊(duì)的管理秩序，清楚地列明每個(gè)人的職權(quán)與任務(wù)還有要遵循的紀(jì)律，并制定嚴(yán)格的懲罰措施。要求每個(gè)人都要切實(shí)執(zhí)行，并設(shè)立一個(gè)監(jiān)督者。很多團(tuán)隊(duì)都是應(yīng)為沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律約束或是沒(méi)有執(zhí)行相應(yīng)的而是團(tuán)隊(duì)走向消亡。

　　當(dāng)然，在工作的時(shí)候不能帶有個(gè)人的情感，要切實(shí)執(zhí)行好團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律，但是在非工作時(shí)間大家可以一起進(jìn)行一些活動(dòng)來(lái)交流感情。

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