工資設(shè)定對于所有的美容院來說都非常重要，很多美容院老板都不知道應(yīng)該怎么設(shè)定合理的薪資待遇。一般美容院在實際薪資待遇的時候經(jīng)常抱有這樣的幾種想法，一種想法就是想利用薪資安排來讓美容師們主動的進行工作，第二種想法就是想直接用一套工資待遇體系解決一切事情，最后一種想法就是想利用這一套工資待遇體系捆綁住美容師們。但是這樣的想法肯定是行不通的，因為薪資待遇必須要和相對應(yīng)的崗位職責(zé)進行聯(lián)系，不然是永遠都合理不了的。

　　首、收入來源

　　美容師的主要工作就是為消費者們服務(wù)，所以她們得到收入的核心地方就應(yīng)該是看他們各自的收益，而美容院里面顧問的主要工作就是像消費者們進行推銷，所以他們的收入來源應(yīng)該就是銷售，至于美容院員工就是底薪加上提成。至于具體是怎么分配的，每一家美容院的情況都是不一樣的，要根據(jù)自己的情況來做決定。

　　第二、基本構(gòu)成

　　美容師的收入是底薪加上個人銷售提成再加上個人手工費，至于顧問就是底薪加上個人銷售提成，別的大家應(yīng)該都看的懂吧，但是顧問這里提到的個人銷售提成不知道大家明不明白，因為顧問都是有自己專門所負責(zé)的消費者，舉個例子把，如果顧問這一次負責(zé)了50個消費者，只有這50個消費者全部都出單了才和這個顧問有關(guān)系，沒出單的是不能夠算在里面的。而且顧問直對消費者負責(zé)，卻不管美容師們，這樣就可讓原來模糊的大鍋飯變得更加有承擔(dān)性的個人承包。

　　第三、怎么設(shè)定

　　先必須要根據(jù)自己美容院里面的產(chǎn)品折扣情況，以及固定運營成本，來專門設(shè)置安全線，安全線設(shè)定好了以后，就來設(shè)定具體的每個人的收入提成原則，顧問的話應(yīng)該是個人銷售占比重情況高，然后就是美容師們的手工費用，其次就是美容師個人銷售提成，這樣依次設(shè)定下來才比較合理。每一項的提成比例設(shè)定好以后，再來計算一下現(xiàn)在美容院員工們的業(yè)績水平，比如在一般業(yè)績情況之下員工們可以拿多少錢，當(dāng)業(yè)績好的情況下，員工們可以拿多少錢等等。

　　從上面的介紹就可以看出，美容院工資設(shè)定并不是一個簡單、容易的事情，一定要仔細想好，如果沒有設(shè)定好的話，還會影響到美容院的經(jīng)營的。

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