相信90%美容院老板都非常在意一件事情，那就是核心員工的流失，這個問題在那些中小規(guī)模的美容院里面尤其顯著。那么有沒有什么好的辦法可以防范店內(nèi)核心員工的流失呢?下面普麗緹莎小編就為大家分享幾個美容院人才之所以流失的原因以及相對應的解決方法。

　　首、老板管理方法不對

　　這個原因幾乎占到了美容院人才流失原因的35%，說實話這個數(shù)字是非?？膳碌模粋€好的美容院老板是指導自己手下的員工，告訴員工們相關的方法，并不是采用指責以及命令的方法去對員工們進行管理，尤其是現(xiàn)在這一類八零后以及九零后的人，不能夠再使用以前管理七零后的那種方法了。而且如果是中小型的美容院也不能完全參照那種大型美容機構的管理方法，不能夠太嚴，好是根據(jù)自己店鋪的特點而制定相關的薪酬方案以及管理方法。而且很多的美容老板們都是從美容師發(fā)展過來的，所以在轉(zhuǎn)換角色的時候要注意這些問題。

　　第二、工作環(huán)境氛圍不好

　　作為美容院的領導者必須要布局好美容院的工作環(huán)境氛圍，相信沒有誰是喜歡以及愿意在那種不愉快的工作環(huán)境里面上班的。而且本身美容院業(yè)績的高低好壞也和美容院團隊的氛圍有很大的關系，如果美容院的氛圍非常好的話，就算他們的工作業(yè)績沒有太突出，但是起碼里面的每一個美容師們都可以工作的非常開心，他們開心自然也會影響到所服務的消費者們。

　　第三、工資待遇與預期不符

　　工資待遇可能是很多人都不愿意正面去了解的一個非常敏感的事情，現(xiàn)在很多美容院都是采取的對工資待遇保密的做法，其實就小編自己而言，覺得還是采取透明化的管理方法對美容院留住人才更好，因為這種管理薪資待遇的方法更容易被年輕人們所接受，在一定程度上還能夠提高美容院的運營效率。可以適當?shù)恼{(diào)整工資構架，對崗位等級進行合理的定制，然后對美容師們進行綜合能力的考核，并以此來定工資，這樣不僅比較公正一些，而且還可以提高美容師們提高專業(yè)能力的動力。

　　這是阻止美容院人才流失的三個最基本的方法，老板們都可以運用到自己的經(jīng)營過程之中，當然具體怎么操作就需要大家自己多琢磨了。

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