店長是美容院的靈魂，她們在美容院扮演著至關(guān)重要的角色，如果將美容院比作一個家庭，那么店長就是一家之長，她肩負(fù)著整店運營的責(zé)任。美容院經(jīng)營的好與壞，與店長的工作計劃密不可分。那么美容店長的工作計劃怎么寫？小編今日來支招。
　　

　　《禮記·中庸》中寫道：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。意思大概為不論做什么事情，事先要有計劃或準(zhǔn)備，就能得到成功，不然就會失敗。美容店長要管理好美容院也就需要事先做好計劃，讓工作能夠正常進行。

　　
　　戴爾·麥康基說過：計劃的制定比計劃本身更為重要。美容店長制定工作計劃可以這樣做：
　　
　　1、店面行政管理：注重店內(nèi)員工培訓(xùn)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，將她們打造成熱愛工作崗位的有用人才；創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系；加強服務(wù)管理，提升員工服務(wù)水平；建立逐層管理制度，細(xì)分工作，職責(zé)明確化；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象；重視安全保衛(wèi)工作，保證店內(nèi)人身與財產(chǎn)安全；建立明確獎懲制度，激勵并約束員工，提升工作熱情與積極性。
　　
　　2、店面經(jīng)營管理：加強產(chǎn)品的進、存、銷的管理，做到產(chǎn)品不積壓、不緊缺，讓庫存科學(xué)化，合理化；落實店內(nèi)員工團隊協(xié)作工作，增強員工協(xié)作能力；明確店內(nèi)銷售目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)具體化，落實到人和日期；做到開源節(jié)流，控制好成本，減少開支；抓住節(jié)假日機會，做好促銷活動，提升店內(nèi)業(yè)績；了解市場并做分析，挖掘其它品牌優(yōu)勢，吸收其優(yōu)點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高市場占有率。
　　

　　店長在制定上面兩大類工作計劃之時，請務(wù)必要做到條理清晰，忌諱浮夸，用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)問題，提出建設(shè)性意見，并且及時改進。

　　
　　美容店長制定工作計劃也可以這樣做：
　　
　　1、每天工作計劃：總結(jié)一天的工作完成情況，至少了解一位員工的情況，發(fā)現(xiàn)一位員工的優(yōu)點，報表每天下班前看，總結(jié)自我最滿意的一件事，最不理想的一件事，制定解決方案，并改進；
　　
　　2、每周工作計劃：總結(jié)一周工作完成情況，召開一次例會，匯報一周工作，查看周報表，做目標(biāo)分析與比較，與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通，討論工作上或生活上的事情，根據(jù)營業(yè)情況做好宣傳工作，安排好市場調(diào)研工作，例如競爭對手的價格與營銷體系，制定合適的策略，進行一次員工培訓(xùn)工作。
　　
　　3、每月工作計劃：月底制定下個月的銷售計劃，下月節(jié)假日促銷活動產(chǎn)品、禮品物料籌備工作，完成員工的考評與考勤工作，對本月的工作完成情況做評估，做好月報表工作，召開一次月總結(jié)大會，部署下月工作，每月向老板匯報一次工作。
　　

　　世界會向那些有目標(biāo)和原件的人讓路，當(dāng)一個店長有了明確的計劃并且堅定實施，毫無疑問，上帝也會獎勵你。

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