你是否會(huì)有這樣的感覺，在一個(gè)崗位久了，會(huì)有一種厭倦感，有的是工作無(wú)起色，做不出成績(jī)；有的是感覺工作無(wú)挑戰(zhàn)性，沒有上升空間。有很多美容店長(zhǎng)困惑于管理難的問題，未能自拔的店長(zhǎng)基本上會(huì)引咎辭職，也有很多經(jīng)營(yíng)成功的美容院店長(zhǎng)，她們管理有方，將美容院經(jīng)營(yíng)的風(fēng)生水起。今天，小編就來(lái)給大家簡(jiǎn)單介紹一下好的美容店長(zhǎng)每天做了什么事情？

　　
　　其一、檢查工作：店長(zhǎng)每天要做好定時(shí)檢查工作，哪怕不能全面檢查，也要進(jìn)行抽查。檢查工作方面可以是環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)品庫(kù)存、顧客檔案記錄、POP廣告、業(yè)績(jī)報(bào)表、員工儀容儀表、儀器設(shè)備衛(wèi)生等方面。檢查不是像看管犯人一樣，而是為了讓員工自覺遵守店內(nèi)規(guī)章制度，能夠形成良好習(xí)慣。
　　

　　其二、激勵(lì)員工：一個(gè)經(jīng)營(yíng)隨意的美容院，很少看見店長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，即便有，那也是在員工做出成績(jī)之后的口頭鼓勵(lì)，這樣的鼓勵(lì)不能夠達(dá)到好的激勵(lì)效果。店長(zhǎng)在激勵(lì)員工的時(shí)候增加儀式感，員工會(huì)更有榮譽(yù)感，不過(guò)，店長(zhǎng)要明確，所有的鼓勵(lì)都需要建立在有依據(jù)的基礎(chǔ)之上，切不可空談，盲目激勵(lì)。激勵(lì)員工也可以做到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，有時(shí)候可以是一次信任的微笑、一個(gè)肯定的眼神、一次有保障的授權(quán)等。

　　
　　其三、服務(wù)員工：店長(zhǎng)是一位管理者，同樣也是一位服務(wù)者，店長(zhǎng)所服務(wù)的對(duì)象主要是店內(nèi)員工，店長(zhǎng)需要給予員工技術(shù)上的支持，銷售上的指導(dǎo)，情感上的安撫，資源上的保證，讓每一位員工工作之時(shí)無(wú)后顧之憂。
　　

　　其四、觀察動(dòng)態(tài)：眼觀六路，耳聽八方是店長(zhǎng)的基本技能，店長(zhǎng)的 觀察力可以讓其站在一個(gè)新高度上思考問題，通過(guò)觀察對(duì)員工進(jìn)行工作與性格上的了解。觀察力能夠讓店長(zhǎng)善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)做出調(diào)整。

　　
　　其五、總結(jié)工作：店長(zhǎng)要對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)，前面所做的檢查、激勵(lì)、服務(wù)以及觀察都會(huì)產(chǎn)生結(jié)果，店長(zhǎng)對(duì)工作結(jié)果只有進(jìn)行總結(jié)，才能夠發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決方法。比如銷售是否達(dá)到預(yù)期？人員工作狀態(tài)情況？員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行能力？影響顧客成交因素有哪些？對(duì)問題的總結(jié)，然后各個(gè)擊破，研究問題解決方案。
　　

　　美容院店長(zhǎng)每天需要做的事情有很多，為了保證工作效率，需要分清主次，把握住重點(diǎn)。美容店長(zhǎng)按照上面的幾個(gè)要點(diǎn)去執(zhí)行，相信一定能夠很好的管理美容院，最后，祝你成為一名優(yōu)秀的美容店長(zhǎng)，管理好美容院，帶領(lǐng)美容店業(yè)績(jī)長(zhǎng)虹。

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