在美容行業(yè)，很多管理者或者是美容院經(jīng)營(yíng)者在管理美容企業(yè)或者美容院店鋪時(shí)，對(duì)于相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)及消耗數(shù)據(jù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)分析的重視程度并不高。這將導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者在年終總結(jié)時(shí)，對(duì)于企業(yè)或店鋪的盈虧狀況無(wú)法得到更加明確的認(rèn)知，從而無(wú)法做出改進(jìn)最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗的情況。

　　

　　在美業(yè)甚至包括其他行業(yè)，很多中小型美容院的管理者在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有注重相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，甚至在日常美容消費(fèi)過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)根本不用電腦辦公的美容院不在少數(shù)，有的甚至連紙質(zhì)版的記錄簿都沒(méi)有。

　　

　　為什么每年都有這么多美容院面臨倒閉的危機(jī)或者是在風(fēng)雨飄搖的美業(yè)市場(chǎng)苦苦支撐。當(dāng)美容院在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中缺乏數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)分析時(shí)，就只能根據(jù)消耗的成本與收入的營(yíng)業(yè)額來(lái)計(jì)算盈虧情況，但是無(wú)法從數(shù)據(jù)結(jié)果中分析出具體問(wèn)題出現(xiàn)在哪一環(huán)節(jié)。這樣一來(lái)，美容院在下一階段的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就無(wú)法有針對(duì)性的做出適應(yīng)性調(diào)整，只能在錯(cuò)誤的道路上摸爬滾打到最后宣告破產(chǎn)。

　　

　　當(dāng)在每一步的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中都有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之后，根據(jù)不同環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)報(bào)表就能分析出問(wèn)題出在哪里，從而做出改變來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)。即便同樣是探索，也是在向著正確的方向，比“盲人摸象”要來(lái)的清晰。

　　

　　首先，通過(guò)美容院經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，可以更好的控制經(jīng)營(yíng)成本，減少不必要的浪費(fèi)。數(shù)據(jù)報(bào)表可以細(xì)致到顧客的單次充值金額、消費(fèi)項(xiàng)目以及在享受該項(xiàng)目時(shí)美容師所產(chǎn)生的產(chǎn)品消耗量及具體項(xiàng)目時(shí)間的長(zhǎng)短，等等。通過(guò)這些數(shù)據(jù)報(bào)表的對(duì)比再聯(lián)系實(shí)際情況，就可以分析出成本消耗是否合理，如何做出調(diào)整等，從而減少資源浪費(fèi)。

　　

　　其次，通過(guò)美容院經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，可以更好的掌握顧客的需求點(diǎn)，完善服務(wù)品質(zhì)。對(duì)每一位顧客的每一次到店消費(fèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析顧客的消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)喜好，從而更有針對(duì)性的推薦其他產(chǎn)品及項(xiàng)目，來(lái)迎合消費(fèi)者，提高服務(wù)品質(zhì)。

　　

　　最后，通過(guò)美容院經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，可以有根據(jù)性的帶領(lǐng)美容院做出經(jīng)營(yíng)思維及策略方針上的創(chuàng)新，來(lái)適應(yīng)不斷變化的美業(yè)市場(chǎng)。很多美容院的員工甚至包括經(jīng)營(yíng)管理者在內(nèi)，都有一種惰性，不愿意嘗試新鮮的事物，不愿接受挑戰(zhàn)，從而導(dǎo)致美容院無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化。通過(guò)數(shù)據(jù)報(bào)表，可以為美容院后期的變革提供依據(jù)。

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