是管理者就要做好管理者角色，是員工，就要做好員工本質(zhì)工作，如果在做事情的時(shí)候本末倒置，那就跟猴子摘桃一樣，撿了芝麻丟了西瓜。我想，絕不會(huì)有管理者愿意這樣。但很多時(shí)候，管理者本身并不知自己其實(shí)已經(jīng)陷入這樣的亂象局面，那么美容院管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)哪些亂象呢？

　　

　　亂象一、誰提議誰干

　　

　　吸眾家之所長(zhǎng)，本就是一件好事，對(duì)于美容院發(fā)展來說，有著良好的促進(jìn)作用，但管理者拿捏不準(zhǔn)，反而會(huì)弄巧成拙。有些公司，經(jīng)常會(huì)集體開會(huì)，討論某個(gè)方案和可行性，這樣做能提出解，有效提升問題解決效率。

　　

　　但在實(shí)施和安排上，出現(xiàn)了錯(cuò)誤決定，往往是誰提議誰干，管理者篤定想出方案的人就是最合適執(zhí)行的人，殊不知，這樣的安排十分不合理。對(duì)于提議者來說，確實(shí)有能力做方案策劃，能力有很好的展現(xiàn)，但在執(zhí)行力方面弱于市場(chǎng)部人員，如果直接讓提議者去執(zhí)行，結(jié)果可想而知。長(zhǎng)此以往，會(huì)形成提議者不再愿意提議的惡性循環(huán)現(xiàn)象。

　　

　　亂象二、能者多干

　　

　　能者多勞，在職場(chǎng)上幾乎都會(huì)遵循這樣一個(gè)規(guī)律，但能者多干，似乎在某些情況下不太符合常態(tài)。能者多干的反義顧名思義就是能力差的少干甚至是不干，如果是這樣，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說都是何等危險(xiǎn)。

　　

　　一般情況下，管理者的能力會(huì)高于普通員工，按照這個(gè)邏輯，管理者累的半死，卻沒有更多精力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，而普通員工閑的要死，到最后，不僅能力沒提升，而且隨著時(shí)間積累，員工會(huì)出現(xiàn)流失。正確理解能者多干，應(yīng)該是將事情安排下去，都有平等機(jī)會(huì)的權(quán)利，但如果你干不了，干不好，就讓有能力的人上，這里的“上”，不是直接干事情，而是上任你的位置。

　　

　　亂象三、誰老實(shí)誰多干

　　

　　職場(chǎng)中難免會(huì)遇到受擠壓，排斥的現(xiàn)象，只不過有時(shí)候管理者自身不知曉當(dāng)時(shí)事件罷了。雖然說，老實(shí)人不吃虧，老實(shí)人做事不顯山露水，默默無聞的工作著，但在年終評(píng)獎(jiǎng)之時(shí)卻沒有她們什么事。

　　

　　久而久之，大家都認(rèn)為老實(shí)的員工并沒有個(gè)人想法，她們會(huì)踏踏實(shí)實(shí)自己干，這樣只會(huì)聰明反被聰明誤，老實(shí)的人越干越多，能力越來越強(qiáng)，翅膀硬了雛鷹變成雄鷹，最終沖向藍(lán)天，一去不復(fù)返。

　　

　　作為美容院管理者，需要明白，能者多勞，但一定也要多得，切記不可邀功自居。同時(shí)，也要兼顧到平衡發(fā)展，充分給予不同員工展示機(jī)會(huì)，發(fā)掘更多，更有潛力的員工，讓美容院能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。

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