在生活中，我們經常會遇到“做完”的情況，比方說有小孩做家庭作業(yè)，當有很強吸引力的事情等著他的時候，他會做的很快，并告訴你，“我做完了”；在公司里面，你交代了一件事情給員工，他給你最后的結果是我做完了。如果你是監(jiān)護人或管理者，一定不想聽到這樣的回答，而是希望對方很認真對待事情，從而給出我做好了這樣的結果。

　　

　　雖然“做好”與“做完”只有一字之差，可這里面包含著不一樣的態(tài)度，所呈現(xiàn)的最終效果也會有很大差別。做完僅僅表現(xiàn)出當事人想完成某件事情，而并不是像做好的當事人那樣，注重過程所產生的的良好結果。因此，不難理解，職場中需要的是“做好”類型員工，而不是“做完”類型員工。

　　

　　美容院員工做事，一旦執(zhí)行，就需要100%付出努力

　　

　　雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質是不同的。前者執(zhí)行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應付了事;而后者不但執(zhí)行了，而且到位了，它代表著對自我目標負責、對上級組織負責，對公司利益負責。而一名員工是否有較高的執(zhí)行力，關鍵就在于他重視“做好”這一結果，所以，如果各位想要提高執(zhí)行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人。既然執(zhí)行了，就要付出100%的努力。

　　

　　做事要以結果為導向 沒結果的事等于沒做

　　

　　你說，99.9%與100%有什么差別？可能很多人會認為并沒有多大差別，但如果是一場比賽呢，相差僅僅0.1s，那就是金牌與銀牌，價值含量與人生意義就是天壤之別。有人說，在比賽中，只有人記得冠軍，很少有人記得亞軍。

　　

　　一件沒有結果的事，做是做了，可是沒有產生結果，那和沒做有什么差別，當然，這里不是指體育競技類型比賽，畢竟比賽的意義有很多。對于一家美容院而言，需要員工做出成績，看到效果，做事情需要以結果為導向，才能顯現(xiàn)出做事情的意義。如果你所做的事情，只是說做了，至于執(zhí)行得如何，美容院有沒有盈利，那都與我無關，所做之事也就沒有意義，做事之人也不必再請。

　　

　　如何讓員工由“做完”向“做好”轉變？

　　

　　糾正“差不多”心態(tài)：美容院建立完善的工作準則，在管理上做到精益求精，如果連管理者都不重視，員工不可能認真對待，嚴格要求他人的同時，自己一定是先嚴于律己。

　　

　　在執(zhí)行中樹立個人品牌：一次高效的執(zhí)行不僅可以帶給你一個圓滿的成果，還能使你漸漸樹立其自己的品牌，產生源源不斷的工作動力。所以，既然做就做好，這樣一來，你的整個工作流程就會變成一種良性循環(huán)，任務就會輕松一步到位地搞定。

　　

　　對自己和結果負責：執(zhí)行得不好，說到底其實是一個人對自己和結果不負責任的表現(xiàn)，執(zhí)行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙，你交出來的最終結果對企業(yè)沒有任何價值，不過是在浪費人力、物力、財力罷了。

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