因?yàn)楣径o職的人占比為少數(shù)，據(jù)說，有65%的員工離職是因?yàn)橹睂偕霞?jí)。很少有人會(huì)抱怨提供平臺(tái)的公司，并中國人還是擁有良好傳統(tǒng)美德，感恩戴德，吃水不忘挖井人的美譽(yù)銘記于絕大多數(shù)人心中。

　　

　　有次，在于一位朋友聊天時(shí)，談到員工離職的話題，她說她有一位即將離開美容院的同事離職的故事：好了，這下子終于要輕松了，這么長時(shí)間以來，感覺十分壓抑，今日總算是撥開烏云見天日，天空終于晴朗。雖然如此，但還是有點(diǎn)舍不得離開，畢竟在這里工作這么長時(shí)間，有了感情，也舍不得你們，沒辦法，實(shí)在受不了她，簡直令人生厭。奇怪的是，在之后的一年里，陸陸續(xù)續(xù)走了好幾個(gè)人，并且都是因?yàn)樗齻兛谥械乃?/p>

　　

　　公司不會(huì)做對(duì)不起員工的事，員工與公司有著共同目標(biāo)和利益，但是與之相處的“人”卻會(huì)做出讓同事離職的事情。如果美容院領(lǐng)導(dǎo)不受人尊敬、愛戴，或者說不能讓員工信賴，給予良好的工作環(huán)境，最終只會(huì)讓員工離開。一般情況下，員工會(huì)因?yàn)槭裁礃拥念I(lǐng)導(dǎo)辭職呢？

　　

　　一、輕視員工的領(lǐng)導(dǎo)

　　

　　員工不太喜歡領(lǐng)導(dǎo)高高在上，一直端著，特別是做了正確的事得不到有效回應(yīng)，甚至覺得是理所應(yīng)當(dāng)，是員工的本質(zhì)工作，更有甚者，領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出來的那種盛氣凌人的姿態(tài)。

　　

　　輕視員工的領(lǐng)導(dǎo)，一般不懂得尊重，沒有尊重新就會(huì)表現(xiàn)出操縱、物化行為，會(huì)讓員工感到十分不爽，矛盾會(huì)由此產(chǎn)生。特別是現(xiàn)入職的90后員工，追求平等、自由、個(gè)性化，對(duì)物質(zhì)的追求逐漸減弱，若是在工作中被輕視，不立馬翻臉就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)大的尊重了。

　　

　　二、不信任人的領(lǐng)導(dǎo)

　　

　　想必沒有人愿意跟不信任自己的人一起工作，那樣會(huì)感到十分別扭。想象一下，在工作中充滿猜疑，簡直讓人冒出雞皮疙瘩，甚至?xí)?讓人窒息。一起工作共同合作的時(shí)機(jī)很多，沒有信任，就無法磨合，無法協(xié)作，也就無法讓工作效率大化。

　　

　　三、能力不足的領(lǐng)導(dǎo)

　　

　　經(jīng)常會(huì)聽到關(guān)于前領(lǐng)導(dǎo)工作能力不行的話，有時(shí)候想想，還是挺可悲的，首先替朋友可悲，別人不行，你上啊，多努力一點(diǎn)，就可以上位了；其次替美容院可悲，安排能力不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)在是一種損失。

　　

　　無能的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)分散團(tuán)隊(duì)注意力，浪費(fèi)員工的精力，妨礙員工對(duì)于主要事務(wù)的關(guān)注。他們使員工不再關(guān)注愿景和公司價(jià)值觀，反而去關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的行為。如果下屬能力很強(qiáng)，就會(huì)擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)把工作搞砸;如果下屬能力弱或經(jīng)驗(yàn)不足，就不知道該做什么工作。這兩種情況中，員工工作效率都會(huì)降低，正能量也無從產(chǎn)生。

　　

　　四、沒有安全感的領(lǐng)導(dǎo)

　　

　　缺乏安全感的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)權(quán)力、職位和他人認(rèn)可的欲望可能外化為恐懼、猜疑、不信任或嫉妒，但有時(shí)表現(xiàn)得相對(duì)隱蔽。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做到以下兩點(diǎn)：培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)，工作出色。他們不想培養(yǎng)下屬，阻礙他們發(fā)揮潛力，不讓他們比自己更成功。實(shí)際上，這種領(lǐng)導(dǎo)只想借助下屬們的幫助來獲得成功。無論何時(shí)，只要下屬達(dá)到一定水平，他們都會(huì)視之為威脅。

    小編推薦更多關(guān)于員工管理或離職文章：

   《美容院當(dāng)務(wù)之急是留住老員工 如何才能留住》

   《美容院若遇到這樣的員工 請(qǐng)一定要重用》

   《不是你招不到美容師 而是你不了解招聘這些事》