一年走到頭，對(duì)一家美容院來(lái)說(shuō)，最重要，也是最值得員工們期待的事情就是發(fā)年終獎(jiǎng)了。但這件事情往往也是讓老板還有人力資源部的工作人員最郁悶的一件事情，年終獎(jiǎng)到底發(fā)多少比較合適?每個(gè)人發(fā)多少年終獎(jiǎng)才比較公平?以什么作為依據(jù)來(lái)發(fā)?哪些要素跟年終獎(jiǎng)直接掛鉤?

　　如果說(shuō)從美容院的經(jīng)營(yíng)角度上來(lái)看，套用非常有名的一句話就是，超越公司對(duì)你的期待，才會(huì)有更多的獎(jiǎng)勵(lì)獲得，企業(yè)當(dāng)中關(guān)于年終獎(jiǎng)的發(fā)放其實(shí)是有一個(gè)公式可以遵循的。員工的年終獎(jiǎng)，等于在崗時(shí)間乘以年度考核系數(shù)，再乘以獎(jiǎng)金基數(shù)，最后加上特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，就是一個(gè)員工可以獲得的最終年終獎(jiǎng)。

　　獎(jiǎng)金基數(shù)

　　很多企業(yè)都會(huì)采取這種給員工切蛋糕的方式來(lái)進(jìn)行年終獎(jiǎng)的發(fā)放，其實(shí)這種方式在某種程度上來(lái)說(shuō)是很難做到公平的，而且整個(gè)過(guò)程也不是完全的公開，尤其是當(dāng)員工拿到手的獎(jiǎng)金發(fā)現(xiàn)比去年還要少的時(shí)候，員工對(duì)于公司的滿意度會(huì)呈現(xiàn)急劇下降的趨勢(shì)。

　　獎(jiǎng)金基數(shù)好是能夠跟員工的工資基數(shù)，還有公司凈利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行掛鉤，公司的凈利潤(rùn)指標(biāo)，這是要在年初的時(shí)候就提前設(shè)計(jì)好關(guān)于員工月工資基數(shù)，這一點(diǎn)非常好理解，一旦員工達(dá)到了多少，就能夠發(fā)放等于一個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)金，具體發(fā)放多少可以是三個(gè)月也可以是兩個(gè)月。

　　所以從這點(diǎn)來(lái)看，一定要建立公司的經(jīng)營(yíng)成果，跟員工的年獎(jiǎng)制度掛鉤管理體系，只有公司整體業(yè)績(jī)好了才能夠讓大家都沾取到公司的利益，如果公司整體的葉子都不好，那么就只能少拿年終獎(jiǎng)，甚至是沒(méi)有年終獎(jiǎng)。

　　年度考核系數(shù)

　　當(dāng)基數(shù)被確定，每一個(gè)員工是不是可以全額發(fā)放，還要看個(gè)人績(jī)效考核的結(jié)果，一般對(duì)于公司來(lái)講會(huì)對(duì)員工在完成重點(diǎn)實(shí)際工作的時(shí)候分為四個(gè)等級(jí)，不同的等級(jí)有不同的計(jì)算系數(shù)算法，這個(gè)最主要的地方還是在于公司所建立的體系。

　　在崗時(shí)間

　　這個(gè)不需要去多解釋，不過(guò)，面對(duì)時(shí)間的問(wèn)題，解決的好辦法就是采用本年度最終在崗時(shí)間來(lái)進(jìn)行計(jì)算。

　　最后一個(gè)問(wèn)題，就是關(guān)于特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，尤其指那些能夠帶來(lái)特殊價(jià)值的員工一定要采取獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的方式來(lái)給她們鼓勵(lì)，那么對(duì)員工的激勵(lì)效果自然是不用說(shuō)的。

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