美容院的基本人員配置中，美容師絕對(duì)是主力軍，若想要美容院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，留住好員工才能夠得以保證。如何能夠留住她們？又如何有效進(jìn)行管理？且如何有效激勵(lì)她們工作的積極性？小編認(rèn)為，這些都是美容院的普遍現(xiàn)象。不信你看發(fā)生在普麗緹莎美容院加盟店的這些案例。
　　

　　普麗緹莎江西加盟店：美容院經(jīng)營(yíng)有2年的時(shí)間，店內(nèi)有美容師5名，店內(nèi)的生意比較好，有時(shí)候經(jīng)常性需要加班，可是員工并不愿意，老板想了很多辦法，比方說(shuō)提高加班費(fèi)，請(qǐng)員工吃飯，給獎(jiǎng)金等，但這些都不能夠滿足員工的胃口，總會(huì)鬧出一些是非，老板也是無(wú)奈，向總部求助支招。

　　

　　普麗緹莎河南加盟店：美容院經(jīng)營(yíng)一年半時(shí)間，加上店長(zhǎng)有4名員工，有天，老板去店內(nèi)巡視，除店長(zhǎng)，三名員工同時(shí)提要求，說(shuō)要增加工資，增加福利等，使得老板一臉疑惑，甚至還有如果不加工資，就集體辭職不干，沒辦法，遇到素質(zhì)差的員工暫且只能答應(yīng)。老板也是一肚子苦水，向總部求助支招。

　　

　　普麗緹莎武漢加盟店：美容院經(jīng)營(yíng)5年時(shí)間，店內(nèi)有8名員工，其中4名老員工4名新員工。部分老員工的紀(jì)律性比較差，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，造成很不好的影響，但若是勸退，則會(huì)造成顧客被帶走、業(yè)績(jī)做不上來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，留在店內(nèi)，讓規(guī)章制度成為一種擺設(shè)，老板也不知怎么辦才好，于是向總部求助。

　　
　　面對(duì)這樣的問(wèn)題，的確讓人頭疼，但也并不是沒有好的方式解決，針對(duì)她們所提出的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析之后公司給與相對(duì)應(yīng)的解決方案?；旧仙厦娑嗵岬降膯?wèn)題性員工屬于80/90后，她們所呈現(xiàn)出來(lái)的是價(jià)值多元化，性格表現(xiàn)為自我、獨(dú)立、聰明、自律性差等缺點(diǎn)，當(dāng)然也有鮮明的優(yōu)點(diǎn)，比方說(shuō)創(chuàng)造性強(qiáng)。她們工作有三大需求：掙到錢，學(xué)本領(lǐng)，求發(fā)展，從這些方面來(lái)看，正確引導(dǎo)與激勵(lì)就顯得尤為重要。
　　
　　1、物質(zhì)上的激勵(lì)：但凡是有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，員工都應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì)，可以是精神上或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)；
　　
　　2、物質(zhì)激勵(lì)可以是薪酬以外的現(xiàn)金或物品激勵(lì)，如果說(shuō)是薪酬上的激勵(lì)，一定要建立公平的薪酬制度，在規(guī)定的目標(biāo)達(dá)成后，既定的獎(jiǎng)勵(lì)要兌現(xiàn)，且激勵(lì)舉措一定是能夠看得見，摸得著，具備有上升空間的性質(zhì)。
　　
　　3、在激勵(lì)制度上要靈活應(yīng)對(duì)，對(duì)于能力強(qiáng)的員工不能一味給與獎(jiǎng)勵(lì)，也需要給予鞭策，保持競(jìng)爭(zhēng)性和危機(jī)感，對(duì)于能力差的員工也不能只選擇懲罰，需要給予鼓勵(lì)與指引，增強(qiáng)她們的能力與自信心?？傮w上提升她們工作積極性與主動(dòng)性，提升整體素質(zhì)。
　　
　　4、帶有威脅性的員工屬于害群之馬，在沒有替補(bǔ)之前，暫且留用，招聘新人，加以培養(yǎng)，培養(yǎng)新人忠誠(chéng)度，等到能夠勝任之時(shí)，可以逐一清退不忠的員工。
　　

　　5、員工不愿多做事，是因?yàn)樗齻儧]有“主人翁意識(shí)”，需要加以培養(yǎng)，讓員工多提建議，好的建議加以采納，也可以由提建議者負(fù)責(zé)執(zhí)行，讓員工能夠經(jīng)常性的站在美容院的角度思考問(wèn)題。

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